房地产开发项目成本控制要点.pdfVIP

WORD整理版 房地产开发项目成本控制要点 第一部分 项目立项环节成本控制要点 根据项目开发方式的不同而有所区别。由于国家法规政策的限制，该环节运作时灵活度 较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目开发部在项目开发前 期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目开发部来承担。 一、新征土地 （一）征地费用：少交或晚交，力争减免。由项目开发部负责。 （二）拆迁安置费用：房产确权后办理拆迁安置费用。由项目开发部负责。 （三）市政大配套费用：自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理。 工程部和预算部负责自建部分；工程部负责交政府部分。 （四）规划条件：满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本。由项目开发 部、工程部负责。 二、买断项目 （一）买断内容：明确买断内容明细。由项目开发部负责。 （二）付款总额：为公司争取最大利益。由项目开发部负责。 （三）付款时间：周期长、次数多。由项目开发部负责。 （四）三通或七通一平的标准：明确验收标准明细。由工程部、项目开发部负责。