突破企业发展瓶颈.pptx

突破企业发展瓶颈企业生存发展的三大基石目录：企业要发展首先要锁定目标；企业是运动的生命；改革是发展的唯一；企业要发展首先要锁定目标；那个是我们的目标？提供工作机会增加销售量及市场占有率为社会创造物质财富在技术上保持领先，并且不断提升生产效率为了生存，消除亏损为了民族荣誉，打造世界品牌企业的目标企业的责任永恒的目标；心理测试题：假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、“银杯”“金杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。解放思想，解放生产力！目标对企业的影响；P：policy观念、典范、政策决策、绩效考核行为、行动M：measurementB：behavior 企业是运动的生命；企业生存在什么样的环境中？爱因斯坦《相对论》：运动是绝对的，静止是相对的。企业在运营管理的过程中存在着三种波动现象：1，来自客户的波动；2，来自供应商的波动；3，自身产生的波动；风是市场船是企业海浪是供应商企业如何面对墨菲？最高的效率是聚焦墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失墨菲激起狂风导致海浪！精益生产：取掉遮羞布，暴露问题解决问题约束理论：铁链的强度由最弱环决定，管理最弱环节水位寻找问题，消灭问题，建立持续改善力！如果你不管理你的瓶颈那么就会被你的瓶颈管理！企业是有生命的对于每个企业来说他都是有生命的，尤其说企业具有生命性不如说企业就是生命。情感的需求什么是企业的问题企业的现状和企业的目标之间的距离就是企业的问题。 当我们的目标远大时，我们就有很多问题要解决。当我们满于现状时，我们就没有问题。改革是发展的唯一；只有改变才有变化《英国百科全书》对神经病的定义：每天做同样的事情却期待不同的结果就是“自欺欺人”。达尔文《进化论》：在世间可以生存下来的生物不是那些强大的，也不是那些聪明的，而是那些善于变化的。看辛亥革命定企业改革目标持续改善生产营销对内部系统能力的提升=生产力对外市场的抢夺能力=市场占有率1北洋海军拥有世界先进军舰——甲午海战失败告终2苜蓿变法、洋务运动——失败告终3辛亥革命——改变了中国人的命运没有好的生产运营，不会有好的市场表现国力的衰弱体现在军事上军事实力的提升先要提升国力生产运营持续改善才能成为百年企业企业是造钱的机器我们知道企业的目标是赚钱，换句好说是造钱！那么企业就是一台造钱的机器！如果我们有一台印钞机，我们要做好三件事：印刷欧元或者英镑或者美金但绝不印刷日元！在最短的时间印刷出最多的钞票！（生产效率绝对最高）以最低的成本满足客户对产品的性能需求!印刷什么样的钞票丰田：2006年03月08日 丰田市值是戴克、福特和通用总和两倍多。2009年03月27日 一个丰田抵过欧美八大车厂！欧美八大传统名车厂——宾士、BMW、保时捷、菲亚特、福特、雷诺、通用和标致雪铁龙的市值全部加起来，还抵不上一个丰田。丰田改善力的核心：一天只有24个小时；最好的服务于客户，培养出企业的人才；改变就会带来改善吗?“所有改善都是系统改变的结果….然而，并非所有改变对系统总体而言都是一种改善….”??改善改善改变TOC提供了必要的方法和工具通过聚焦少数的几个关键杆杠点实现企业整体业绩改善. 记住……. 聚焦决定你的业绩… …要么管理好你的限制,否则你的限制就会来管理你…改变企业要回答的三个问题改变什么 - 瓶颈是什么?改变成什么 – 解决方案是什么?如何改变—执行解决方案的项目计划?抗拒变革七层次的解决步骤为何要变,特别是当业绩不错的时候,走出舒适区?第0层: 同意公司整体改革目标,范围和改善指标第1层: 同意不良效应指标和面临的主要问题.改变什么?第2层: 就面临的核心问题达成共识 改变成什么?第3层: 同意目前的解决方案能解决目前的限制第4层: 同意战略战术的具体细节能解决掉大部分问题并产生好的效果.第5层: 确保新的解决方案将产生负面效果都得到妥善处理如何促成改变?第6层: 确保执行障碍得到有效处理并列入项目计划如何衡量变革效果与重新聚焦?第7层: 同意评估衡量方式,考核方式和成功执行的奖励目标. TOC原著介绍；作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模式, 取得的实际改善成果是多了一堆虚伪的6sigma或lean改善报告? 还是产生了实际的改善成果, 或许只有那些企业的CFO们知道了, 在2006年, 美国生产运营管理权威机构—美国运营管理协会APICS抽查了21家企业的100多个改善项目,