市场经理绩效考核表.docx

市场部经理绩效考核表 所属地区 : ____________ 填表时间： ______________ 姓名 职位 直接上级 考核时间 项目 序 号 指标 考核标准 权重 自我 评分 上级 考核 当月部门搜集有效客户信息量 1500 个以上，得 20 分；达到 1 部门信息搜集 20 1000-1499 个，得分 15 分；达到 800-999 个，得分 10 分；800 个以下，得分 0 分。 当月全部总销售业绩不低于 300 万（或人均不低于 14.5 万）得 18 分，200-299.99 万/人均不低于 11.5 万，得 15 分，150-199.99 整体总业绩表 2 万/人均不低于 7.5 万，得 10 分，150 万下 /人均低于 7.5 万，得 18 现 0 分。（按 3 个销售团队业绩算， 每超过一个团队， 业绩要求增 管理 加 50 万） 专业 能力 3 开发客户量 （销售 / 被售） 当月通过市场部开发渠道来源成交客户不低于 6 单，得 10 分， 4-5 单得 7 分，2-3 单得 5 分，2 单以下得 0 分 10 当月开发目标市场（淘宝村、电商园、电商行业协会、行业市 4 市场开发量 场等）进行广告发展、线下代理（门店开发）等不低于 5 个， 12 得 12 分，3-4 个得 10 分，3 个以下得 0 分 5 协助交易 市场部门当月成功协助交易 5 单或以上得 9 分，3-4 单得 6 分， 3 单以下得 0 分 9 1 自律心 出现违反公司制度（包含考勤制度） 、无特殊情况迟到或缺席 管理层会议（包含电话网络会议）一次扣 3 分 6 自身或团队成员出现徇私舞弊、工作失误给公司造成佣金或定金损失、 管理 职业 2 责任心 泄露公司商业秘密发现一次减 9 分且扣罚工资 1000 元以上； 出现交易失 败一次减 3 分，导致严重后果的扣 9 分且扣罚提成的 50% ；越权管理、 9 下属出现严重违反公司制度和纪律，未能技术阻止和改正，一次扣 5 分。 素养 3 执行力 按时按量完成上级任务得 8 分，完成 80-90%，得 5 分，80% 以下得 0 分 8 4 管理满意度 90 分以上，得 8 分，80-89 分，得 5 分，80 分以下得 0 分 8 加分 1 开发客户准确 通过市场开发来源客户效果显著，当月成交单超过 7 单，超出 单每单加 3 分 项目 2 特殊贡献奖 团队成员或自己为公司提供重大积极有利建议或为公司带来 额外可观收益，经总经理批准每次加 5-10 分 合计 100 扣分 /加分原因： 考评人： 审核人： 人事部： 总经办： 被考核人：