团队的构成要素.docx

团队的构成要素 团队是由 员工 和管理层组成的一个共同体， 它合理利用每一个成员的知识和技能 协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队有五个重要的构成要素（ 5P）： 1．目标(Purpose) 团队应该有一个既定的目标， 为团队成员导航， 知道要向何处去， 没有目标 这个团队就没有存在的价值。 2．人(People) 人是构成团队最核心的力量。 3 个(包含 3 个)以上的人就可以构成团队。目 标是通过人员具体实现的， 所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 在一 个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划， 有人实施， 有人协调不同的人一起 去工作，还有人去监督团队工作的进展， 评价团队最终的贡献。 不同的人通过分 工来共同完成团队的目标， 在人员选择方面要考虑人员的能力如何， 技能 是否互 补，人员的经验如何。 3．团队的定位 (Place) 团队的定位包含两层意思：团队的整体定位，团队在企业中处于什么位置， 有谁选择和决定团队的成员， 团队最终应对谁负责， 团队采取什么方式激励下属； 团队的个体定位，作为团队的成员在团队中扮演什么角色。 4．权限(Power) 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关， 一般来说， 团队越成熟 领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 5. 计划(Plan) 计划 的两层面含义： (1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标 的具体工作的程序。 (2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才 会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。