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行政人事部2014年第四度计划
目录
配合公司2014年第四度订单目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根
据公司2014年各部门的发展计划和经营目标,行政人事部制定了下离度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
第一部分:人力资源类工作
第一部分、人力资源类工作计划工作内容:
1、人力资源的规划
2、人员招聘
3、绩效考核
4、员工培训与开发
5、薪酬设计
6、员工关系处理
第一部分人力资源类工作—人力资源的规划
思路分析:
2014年是所有行业比较艰难的一年,市场竞争激烈,产品利润越来越低,
而人力成本却越来越高。怎么样降低人力成本是人力资源部最重要的工作。简
化工程程序,充分利用人力资源,对人员进行合理配置,缩减人员以达到降低
管理人员成本的关键。本行业的高端人才和优秀的基础人才,优先进行培养储
备或进行人力资源的更替
2、改善目前招聘樂道、改善员工福利,苘化招聘流程,是留住人才,吸引人
才的关键。提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工
春节前人才流失率高最高,采取一些奖励措施,是留住人员的关键。
4、改善绩效考核标准,提高工作效率,目的也是降低成本
第一部分人力资源类工作——人员招聘
目标概述:
公司日前正处在变革时期,2014年总体目标做到三点
满足岗位需求保证人才储备实现梯队建设
人力资源目标
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