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7/1/2020 施工集团总承包项目管理体系 施工集团总承包项目管理体系 第一部分 施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容 第一部分 施工集团总承包项目管理体系的核心思想及内容 1.施工集团总承包项目管理体系建立的必要性 1.施工集团总承包项目管理体系建立的必要性 施工集团总承包项目的利润来源于一二三次经营。随着国家基础设施投资放 施工集团总承包项目的利润来源于一二三次经营。随着国家基础设施投资放 缓，行业/专业资质的开放，竞争的加剧导致施工企业为获得项 目不得不压低报 缓，行业/专业资质的开放，竞争的加剧导致施工企业为获得项 目不得不压低报 价，传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返，企业不得不转 价，传统靠垄断或关系获得一次经营投标利润的时代一去不复返，企业不得不转 向二三次经营，通过提高内部对项目的管理能力来获得利润，即从管理上要效益。 向二三次经营，通过提高内部对项目的管理能力来获得利润，即从管理上要效益。