合益hay构建积极的组织气氛方法.pptVIP

职业动机模型 ? 动机曲线是影响人的行为最关键的要素之一 ? 人们可以管理和控制自己的动机曲线，适应职 位要求 亲和 成就 权力 l 职业经理 l 销售人员 l 社团工作人员 领导理论的演进（ I ）－－特质论 ? 希望找出性格、社会、身体或智力的特质，用以区别领导者与 非领导者 一、哲学家柏拉图：哲君 二、孙子 ? 智－－运用智慧，作正确判断，适时合理决策。 ? 信－－言出必行，建立威信，获部属信赖。 ? 仁－－仁德、爱护及关切部属。 ? 勇－－有道德与做事勇气，有魄力执行任务。 ? 严－－严守规律，尊重制度，赏善罚恶。 领导理论的演进（ I ）－－特质论 三、松下幸之助 ? 积极性、接受性、说服力、判断力、果断力、统御力 领导理论的演进（ II ）－－行为论 ? 认为区别领导者与非领导者是某些特定行为存在差异。 俱乐部型管理 (1,9) 团队型管理 （ 9,9 ） 任务型管理 （ 9,1 ） 得过且过型管理 (1,1) 中庸型管理 （ 5,5 ） 高 高 低 对 员 工 的 关 心 对任务的关心 美国心理学家 布莱克和莫顿－管理方格图 领导理论的演进（ II ）－－行为论 ? 得过且过型管理（ 1.1 ）