论信息系统项目的整体管理1.docVIP

PAGE PAGE 10 论信息系统项目的整体管理 [摘要 ] 本文以某市医疗保险市级统筹项目为实例， 探讨了在项目整体管理中遇到的问题及解决方法。认为项目整体管理的成 功主要在于协调和控制项目范围、项目进度、项目质量、项目风险等工作，提出应以制订项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、控制项目变更为工作流程，对于项目进度、质量、人力资源以及风险管理中遇到的问题提出了解决的办法。我在该项目中担任了开发方的项目经理，自 始至终参与了整个项目的建设，自 2009 年 11 月项目启动至 2010 年 10 月验收，历时近 1 年，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于