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评价管理者的8个核心能力 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 评价管理者的8个核心能力 1.战略管理能力 ▲具有主动进行战略规划的意识； ▲能识别出组织的关键成功要素； ▲能够有效的平衡各种要素（市场、人力、竞争）； ▲能从不同角度考虑战略问题； ▲能综合考虑现实与未来，局部与整体之间的关系，明确战略执行的计划。 2.知人善任 ▲能够对下属进行客观的评价，既有优点也有缺点； ▲能够根据下属的特点，安排相适宜的岗位，实现人职匹配； ▲能根据下属的特点，在工作过程中进行指导或提醒； ▲能信任下属，交办下属的工作要求独立完成，并实施激励，增强下属自信； ▲能考虑下属未来的职业发展问题。 3.创新、变革能力 ▲具有产生不同于前的新思想、新观念、新想法、新程序等的创造性； ▲具有提出新方法解决问题的独创性，且新方法具有一定的推广价值； ▲对所负责的领域需要作出调整或全新的转变有深刻的认识； ▲有能力为变革方案制订具体的实施计划，能有效管理变革方案的实施； ▲在变革过程中能够承受各方面的压力，坚持执行。 4.建立伙伴关系的能力 ▲能根据个人或组织的需求发现建立伙伴关系的对象； ▲能利用策略或采取有效的措施，达到建立伙伴关系的目的； ▲与对象长期保持积极开放的信息交流渠道； ▲可以从多赢的角度考虑与伙伴共同发展，而不只是满足自己的目的； ▲不断扩大伙伴关系网络，整合资源并服务于组织未来发展。 5.沟通能力 ▲有主动沟通意识，愿意用沟通的方式来解决问题； ▲主动与别人交流，能给别人提供建设性的反馈； ▲交流过程中能积极倾听他人的观点，并表现出对他人观点的肯定； ▲能有效运用正式与非正式交流的机会与渠道； ▲能有效利用语言与文字沟通，或其他非语言技巧。 6.团队与组织能力 ▲在团队工作中注意自我角色定位，不以权势或其他明显优势来压制他人； ▲不以自我为中心，不按照自我意志去要求他人； ▲关注团队成员的反应，积极地团结他人共同工作； ▲注意发挥不同成员的优势，强调成员之间的分工与合作； ▲在团队中处于组织与协调的地位，能够带动成员共同完成共同任务。 7.授权与控制能力 ▲进行充分沟通以便让下属掌握自己的工作角色、职责和工作目标； ▲按照下属的职责范围交给下属应完成的任务，而不是自己直接处理； ▲在下属履行职责的过程中，帮助下属处理困难问题，提高其工作水平； ▲对交付下属的任务进行必要的检查，并告知其汇报的方式与时间； ▲按照组织机构或管理层次的要求处理问题，不越权。 8.分析与决策能力 ▲对事物的分析目标明确或假设合理，注重利用有效的方法； ▲分析问题注重收集或听取不同方面的信息，作为参考； ▲在做决策前能够事先考虑各种方案的后果； ▲决策依据客观、理性的分析，能够对方案进行科学评估； ▲决策过程中能够主动征求相关人员的意见。