项目组织设计与人力资源计划概论.pptx

第三章 项目组织设计与人力资源计划;组织是管理的一种重要职能，其一般概念是指各生产要素相结合的形式和制度。组织结构或组织形式反映了生产要素相结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工和层次划分。;组织与目标的关系;项目组织是指为了完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业人员组成的特别工作组织。它是项目所有者、项目任务的承担者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。其主要特点： 临时性和一次性 柔性与灵活性 强调项目经理的作用 强调团队的协作精神 忠诚度不够;工程项目组织的基本形态;思考：项目组织与企业组织有何区别？;项目管理正式组织形式的主要类型： 项目管理正式组织：“有意识形成的职务或岗位的结构” ——美Harold Koontz 项目管理组织形式的类型 职能式 项???式 矩阵式;项目管理组织形式：职能式;项目管理组织形式：项目式;职员;矩阵式（平衡矩阵）;矩阵式（强矩阵）;矩阵式（复合矩阵）;中建一局（CFCED）在国贸工程项目的组织结构图 ;2020-05-10;　　　　　组织结构 影响因素　;17;2.项目组织设计依据 项目的目标(优先次序、层次性、阶段性);项目生产或服务的技术特点 项目范围说明书 项目合理性说明； 项目可交付成果； 项目描述及其组成描述； 技术规范； 项目工作分解结构 项目实施的承包方式 项目管理的委托代理方式 企业人力资源状况和企业内部管理制度 ;3.项目组织设计原则 目标统一原则 责权利平衡 适用性和灵活性原则 组织制衡原则 保证组织人员和责任的连续性和统一性 管理跨度与管理层次合理原则 合理授权 ;管理幅度的大小，既取决于上级主管的能力和精力，也取决于这个主管所处的管理层次。一般来说，管理幅度不能太宽，一般以4 — 6、7人为宜；高层主管的管理幅度宜小些，基层主管的管理幅度宜大些。 法国管理顾问格兰.丘纳斯于1933年首先提出了上级所辖下属人数与可能存在的工作关系数潜在关系公式： 【管理小工具】C = N [ 2 N-1 +（N - 1）];管理幅度、管理层次与组织规模的关系;23;24;25;26;PMO是什么? 大型项目管理成立的一个管理中心，由其集中领导项目与项目人员，从而提高该机构的项目管理运作水平。PMO成员须包括资深项目管理专家与行政人员，提供： 项目支持 顾问与指导 管理方法及其标准化 培训 项目经理;PMO的基本责任与作用;启发性的统计;工程项目组织的变化;建设单位自管方式;工程指挥部管理方式;阅读材料：新型PM组织格局( 三角管理模式 ) ;BOT方式;三、项目人力计划编制的方法;项目人力资源计划： 通过对未来人力资源需求的预测，确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务，以及相互关系的过程。项目人力资源计划编制的依据： 项目目标分析：将项目总体目标分解成具体的子目标 工作分解结构：根据WBS确定人力资源数量、质量等 项目进度计划：各活动需要的人力资源及占用时间 制约因素：是否能够及时获得所需要的人力资源 历史资料：借鉴以前的成功经验 ;项目; ;责任矩阵 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);责任分配矩阵（RACI格式);2020-05-10;某项目的时标网络图;资源需求量表 资源需求量表是说明各种资源在项目周期内个时间段上数量的需求情况。;甘特图 甘特图是用以反映各种资源在项目周期内各个阶段用于完成那些工作的情况。;四、项目人力资源负荷优化与平衡;人力资源负荷图(计划);;;3;周;①最迟开始进度计划;;周;在该项目中，最早开始计划图与最迟开始计划图之间存在者一定的差别： ;资源均衡的一般操作步骤： ;（1）活动⑤的最早开始时间向后推迟3周 ;周;（2）将活动⑤再推迟2周,即安排在活动①完成之后再开始;9;周;（3）将活动④向后推迟1周 ;10;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。23:40:4023:40:4023:405/10/2020 11:40:40 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2023:40:4023:40May-2010-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。23:40:4023:40:4023:40Sunday, May 10, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市