项目启动计划书.pptx

项目启动计划书;项目启动与项目计划;一、项目描述与项目启动 ;;（一）项目的背景描述;（二）项目的目标确定;1、项目目标的共性问题（项目目标特点）;项目设想;2、确定项目目标的准则;（三）项目的重大里程碑计划;一个完整的里程碑目标：范例;软件开发的瀑布模型;2、可交付成果;（四）项目的综合描述;项目综合描述模板;（五）项目的启动会议;项目启动的标志包括： （1）任命项目经理，开始组建项目团队； （2）颁发项目章程。 在承包合同中，签署的合同就是提供给卖方的项目章程。因此，项目章程也可称为项目许可证书。;二、项目范围计划;（一）项目计划概述;2、项目计划编制的内容;（二）项目范围计划的含义;（三）项目工作任务分解结构;WBS分解图;工作分解结构一般包括以下部分： （1）列出项目的任务清单和有关规定说明； （2）把主要活动分解成各个分项活动； （3）把所有组成部分联系起来，确定它们 的等关系和平行关系； （4）核对分解是否正确。;工作包：工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动（或工序）的集合，它位于工作分解结构的最底层。WBS中的工作包是自然的。 工作包应是特定的、可确定的、可交付的独立单元，用来定义和描述工作内容、工作目标、工作结果、负责人、日期和持续时间、资源和费用。;2、WBS的类型 ;按项目的工作任务功能结构分解——功能导向型;3、