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（管理制度)合成车间班组管理十项制度 车间班组管理十项制度 目的 为规范车间班组的各项管理，明确班组人员职责和工作程序、内容，保证安全生产，制定本制度。 范围 本规定包括岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、安全生产制、文明生产制、经济核算制、岗位练兵制、质量负责制、思想政治工作制。 本规定适用于各车间、班组。 职责 班组长是执行本制度的第壹负责人，严格组织落实本制度。 车间领导对本制度的执行进行监督管理，严格考核。 管理内容 4.1岗位专责制 4.1.1为使全车间生产工作达到人人有专责、事事有人管、办事有标准，工作有检查，确保完成上级下达的生产工作任务，特制订岗位专责制。 4.1.2上岗对本岗位操作法、岗位规章制度、岗位管辖范围和岗位生产任务要做到人人明白，个个会做。 4.1.3岗位人员要服从命令、听从指挥、主动配合、坚守岗位、认真操作、严格执行制度。坚持“三老四严”的作风。 4.1.4岗位人员要紧紧围绕完成生产任务，多创经济效益这个车间，按以下标准工作：人人操作技术过硬，项项工艺指标合格，台台于用设备完好，处处注意勤俭节约。 4.1.5上岗人员持上岗证操作：对操作运行和工作情况要准确记录，按要求方案，记录要工整，书写仿宋字，方案要真实，反对弄虚作假。 4.1.6单人操作或壹般作业的岗位实行专人专责制；连续作业的岗位应当定时定人专责或实行岗长专责制。 4.2交接班