未来领导人的选拔与培养课件.pptxVIP

大 鹏 开 讲 ;戴鹏;随机培训;; 第一讲：基于战略的层阶培训体系 第二讲：内部讲师的选拔、培养与激励 第三讲：内部课程开发与设计 第四讲：培训需求调研与分析 第五讲：培训组织与实施 第六讲：未来领导人选拔与培养;第六讲：未来领导人的选拔与培养;目 录;小调查;回到课程;未来大家的角色？;万科如何选拨人才？;如何从一群人中区分出万科人？ 在一群万科人中，为什么有些人可以更加优秀？; ; ;万科如何选拔人才？;资质是指在既定的工作、任务、组织或文化中区分绩效水平的个性特征的集合。 资质决定一个人是否能够胜任某项工作或很好的完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合。;资质是什么？;资质模型（Competency Model）是指把能区分高绩效和低绩效者的个人特征按照一定的标准组合起来，用某种结构来表示的一种思想或理念。 ;2001年－万科经理人员胜任力模型 2004年—领导力模型、通用资质模型、5大专业模型 2007年—新版领导力资质模型 ;;物业项目经理资质模型;07版领导力资质模型;;万科如何培养人才？;物业项目经理资质模型;物业项目经理资质模型;;;;资质定义;现在开始！;万科的人才通道是什么？;愿大家成为优秀的万科经理人！ ;THE END;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May