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PAGE （管理制度)公司培训管理制度全案  合肥数码科技有限责任公司培训管理制度 壹、总则 1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质和工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各职能部门、各平台、店深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。 2、培训工作基本原则： （1）全员性：培训的目的于于提高公司全体员工的综合素质和工作能力，所有人员均应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层均要积极参加培训、不断学习进步。 （2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。 （3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，且按计划严格执行。 （4）全程性：培训工作要贯穿岗前、于岗、转岗、晋职的全过程。 （5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。 （6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果和奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。 二、培训组织体系 1、行政人事部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导和管理，公司培训的计划和综合、组织和协调、监督和实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导和管控等。 2、为保证实现公司整体培