物流仓储成本分析管理培训.pptxVIP

SCOR以流程为中心的供应链管理示意图;SCOR供应链运作模型和流程规划;SCOR供应链运作模型和流程规划;仓库管理一级流程;仓储流程架构;仓库规划; 仓库规划——仓库规划指依据公司产品、物料特性、库存数量确定仓库库位及堆放方式，由此确定采用适当的储运工具，以提高仓库作业效率，确保在库物料保质保量。 ;案例：某公司仓库管理实践;案例：某公司仓库管理实践;案例：仓库设施介绍;最新先进的仓库设施介绍;储运管理流程;合格;流程名称：原辅料入库流程说明 ;流程名称：原辅料入库流程说明 (续);流程名称：原辅材料出库流程 ;流程名称：原辅材料出库流程说明 ;流程名称：成品收货入库管理流程 ;流程名称：成品收货入库管理流程说明 ;流程步骤;流程名称：成品出库管理流程 ;流程名称：成品出库管理流程说明;流程名称：备货与发货流程 ;流程名称：备货与发货流程 （续）;流程步骤;流程步骤;流程名称：运输管理流程;流程名称：运输管理流程说明;流程名称：月度/周期仓库盘点流程;流程名称：月度/周期仓库盘点流程;物流成本分析管理;物流的定义;制造企业物流管理要点;物流成本构成;案例：库存货物ABC分析;案例：库存货物ABC分析;案例：物料库龄分析;库存合理设置改善;库存控制和订货计划;库存的定义;库存的分类1;库存的分类2;库存的成本;简单的计划方法1 ;简单的计划方法 2——最大最小法;案例：某公司工程材料计划最大最小法订货模型;库存掩盖所有问题;通过降库存暴露问题;你要趕上流行就必須靠速度：快的人吃市場慢的人被庫存吃垮.;;仓库作业效率改善;制造企业物流管理要点;案例：某公司物流改进;案例：选择承运商流程;选择承运商标准;案例：运输货损管理;案例：发货业务流程中的运输过程管理;退货流程;逆向物流—— 一群要命的鸭子;客户退货——挑战与机会并存;客户退货管理原则;案例1：端到端地审视退货流程;案例2：市场退货处理的策略;先来审视一下整个处理流程;处理环节分析;成本分析;效率分析;仓库物料分析改善;案例讨论：超期的呆滞物料;库存过多的浪費;仓库日常管理;制造企业物流管理要点;运输管理三要素;案例：如何在空运和公路运输之间权衡;案例：仓库管理制度;仓库绩效指标;库存周转率 库存周转天数=（月初库存金额+月末库存金额）/2/当期出库金额物料*30 帐物相符率 帐物相符率=帐物相符的项数/盘点项数 库存呆滞率 库存呆滞率=呆滞物料金额/总库存金额 库存报废率 库存报废率=报废物料金额/总库存金额 备料及时率 备料及时率=及时批数/备料总批数 备料合格率 备料合格率=合格批数/备料总批数 另：5S管理指标设定，仓库重大品质事故指标设定，人力资源成本管理控制目标， ;下一步：仓库流程清单;水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。。15:49:0715:49:0715:495/11/2020 3:49:07 PM 人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。。五月-2015:49:0715:49May-2011-May-20 安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。。15:49:0715:49:0715:49Monday, May 11, 2020 不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。。五月-20五月-2015:49:0815:49:08May 11, 2020 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。。2020-05-113:49 下午五月-20五月-20 自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。。11 五月 20203:49:08 下午15:49:08五月-20 我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。。五月 203:49 下午五月-2015:49May 11, 2020 淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。。2020-05-11 15:49:0815:49:0811 May 2020 难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。3:49:08 下午3:49 下午15:49:08五月-20 不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。。五月-20五月-2015:4915:49:0815:49:08May-20 失败只有一种，那就是半途而废。。2020-05-11 15:49:08Monday, May 11, 2020 怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。。五