2011年监理工程师进度控制小抄2.docVIP

监理单位计划系统 是依据工程（项目可研、前期工作计划、建设总监理总进度分解计划 进度计划）而编制的 进阶段进度计划②设计阶段准备．按工程进展阶段分解：①设计 1 。 动用前准备阶段进度计划计划③度施工阶段进度计划④ ：①年度进度计划②季度进度计划③月度进度计划。 2时间分解．按 是确保建设项目按预定的时间动用最终目的建设工程进度控制的形象、直观，且易于理解和编制。横道计划存在的缺点：横道图 ①不能明确地反应出各项工作之间错综复杂的相互关系；②不能明确 或提前交付使用，建设工程进度控制的总目标是建设工期。地反映出影响工期的关键工作和关键线路；③不能反映出工作所具有 计划是建设单位编制的，不用审查工程项目建设总进度 的机动时间；④不能反映工程费用与工期之间的关系。 划具有以下主要特点：①能够明确表达各项工作之间的逻网络计建设单位计划系统（ 也可委托监理编制） 辑关系；②通过时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；③ 项目评可行性研究一、工程项目前期工作计划：指对工程项目、通过时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；④可以利用电 的工作进度安排，它可使工程项目决策各项工作的时间初步设计估及 子计算机进行计算、优化和调整。 得到控制。来说，除了普通的双代号网络计划和单代号对于确定型网络计划：批生产能力、使用规建设规模建设性质：新建、改建、扩建。 网络计划以外，还根据工程实际的需要，派生出以下几种网络计划： 模或建筑面积①时标网络计划；②搭接网络计划；③有时限的网络计划；④多级网 是指初步设计被批准后，在编报工工程项目建设总进度计划二、 络计划。程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目全过程（设计－竣技风险评审GERT）、术（评审技PERT）、图示评审技术（如计划 工）的统一部署。 非确定型网络计划。决策关键线路法（DN）等均属于、术（VERT） 工程项目建设总进度计划包括文字和表格两部分。表格部分包括： (1)工程项目一览表第二章 流水施工原理 是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流 (2)工程项目总进度计划： 日期和的程，具体安排单位工程开工竣工日期。考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等 ：根据工程项目总进度计划安排各个年度的(3) 投资计划年度分配表 要求，施工方式可以采用依次、平行、流水等施工组织方式投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订 借款合同及制定分年用款计划提供依据。 主要设备日期、交付用来明确各种设计文件表：工程项目进度平衡(4) 日期等。以保证工程日期、水电及道路进场接通交货日期、施工单位 产或按期投交付建设中各个环节相互衔接，确保工程项目使用。 格部分的内容包括：①年度计划项目表；工程项目年度计划表三、竣工投产交付使用计划表将阐年度②年度竣工投产交付使用计划表； 明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等 计划完成情况，并阐本年。建筑总规模及明其竣工日期 投③年度建设资金平衡表年度计划项目表：将确定施工项目的年度 资额年末形象进度和，并阐明建设条件的落实情况 ；④年度设备平衡表． 。将工程体划分成若干个施为了组织流水施工划分施工段的目的就是 工段，为组织流水施工提供足够的空间。 在组织流水施工时，专业工作队完成一个施工段上的任务后，遵循施 工组织顺序又到另一个施工段上作业，产生连续流动施工的效果。避施工段，充分利用工作面，，可以划分组织流水施工时足够数量的 免窝工，尽可能缩短工期。 (2)划分施工段的原则 原则为使施工段划分一般应遵循下列： 应大致相等，相差幅度不劳动量①同一专业工作队在各个施工段上的 以保证相应工作面②每个施工段内要有，足够的宜超过 10％～15％； 数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；或吻合，)如沉降缝、伸缩缝等相③施工段的界限应尽可能与结构界限( 位，以保证建筑结构的整体性；④设在对建筑结构整体性影响小的部 求。施工段数目过多，会要满施工段的数目足合理组织流水施工的要 降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应能造成窝工；⑤对于多层 既分施工段，又分施工层。 时间参三 1．流水节拍 流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的来tj,ij 个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用施工时间。第 横道图和垂直图两种网络图外，主要还有流水施工的表达方式除 表示。 状况形象直空间时间和垂直图施工过程及其先后顺序表达清楚，快，速度，其流水