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(绩效管理方案)啤酒企业岗位绩效考核方案
某XX公司
岗位绩效考核方案
目录
TOC \o "1-6" \f \h \z \t "标题 3,3" 第壹章 总则1
第二章 考核组织管理2
第三章 考核方法4
第四章 月度考核操作8
第五章 年度考核操作14
第七章 申诉及其处理17
第八章 附则18
第壹章总则
为了促进某XX公司(以下简称“公司”)的管理规范化、现代化,建立科学的绩效管理体系,充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高公司整体运营业绩,特制定某XX公司绩效考核管理制度(以下简称“考核制度”)。
适用范围
本考核制度适用于某XX公司上自总经理,下至市场销售人员、工厂生产人员于内的所有人员。
考核目的
基于未来,持续改进。考核的核心目的于于不断地引导员工持续地改进未来的工作;
(二)建立良好的企业价值评价体系,努力实现科学的评估价值,合理分配价值,从而驱动员工积极创造价值,形成良性循环;
(三)通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略和人力资源战略;
(四)通过绩效考核促进上下级之间的沟通和各部门之间的相互协作,增进团队合作精神。
考核原则
(壹)和公司战略目标相匹配的原则;
(二)以提高员工绩效为导向的原则;
(三)定性和定量考核相结合的原则;
(四)多角度综合考核的原则;
(五)公平、公正、公开的原则。
考核结果的的分级
(壹)考核结果分为优、良、中、基本合格、不合格五个等级;
(二)月度考核结果直接影响本月度的绩效奖金,间接影响年度考核结果;年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的依据。
考核用途
考核结果的用途主要有以下几个方面:
(壹)薪酬分配;(二)职务晋升;(三)岗位调动;(四)员工培训。
第二章考核组织管理
考核组织
公司考核体系中包括公司总经理办公会、公司高级职员、人力资源部、企管信息部、销售管理部绩效考核员、工厂行政办公室绩效考核员、各部门第壹负责人、各部门副职、有下属员工的经理及主任、有下属员工的主管及班长。
总经理办公会的职责
总经理办公会是公司考核的最高决策机构,主要承担以下职责:
(壹)考核管理制度及关联制度制定、修订的审批;
(二)直接受理中层管理人员的考核申诉;
(三)最终处理壹般员工的考核申诉;
(四)最终考核结果的审定;
(五)最终综合权衡调节整体考核结果;
(六)履行其他和考核关联的、应由总经理办公会履行的职责。
人力资源部的职责
公司人力资源部作为公司岗位考核工作的具体组织和执行机构,承担以下职责:
(壹)负责拟订公司的岗位绩效考核管理制度;
(二)负责定时启动月度、年度绩效考核工作,派发各级各类绩效考核表单;
(三)负责按规定对被考核对象进行考核;
(四)负责汇总统计考核评分结果、作出考核决定草案且撰写公司绩效考核方案;
(五)负责对各部门的考核过程进行监督和检查,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导和处罚;
(六)调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;
(七)对各部门的月度、年度考核工作情况进行通报;
(八)根据对考核结果的分析结论,制定对员工的培训计划,且组织实施;
(九)建立员工考核档案,作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据;
(十)对各部门进行各项考核工作的培训和指导,协助建立各岗位考核标准;
(十壹)收集公司内部对考核工作的反馈意见,且加以分类、汇总、分析,以修订和完善公司的绩效考核管理制度;
(十二)履行其他和考核关联的、应由人力资源部履行的职责。
企管信息部的职责
公司企管信息部作为公司13个壹级部门(综合办公室、企管信息部、人力资源部、财务部、生产部、技术中心、政工部、市场部、销售管理部、渠道拓展部、营销服务部、壹厂、二厂)考核工作的具体组织和执行机构,承担以下职责:
(壹)负责制定、修订公司壹级部门的绩效考核制度,且确定其绩效考核指标体系;
(二)负责下达部门工作计划,且对各部门工作的完成情况进行考核;
(三)于考核周期内全程参和各部门目标值的商定、变更和管理;
(五)负责对各部门的工作绩效进行考核评分;
(六)负责履行其他和考核关联的职责。
销售管理部绩效考核员、工厂行政办公室绩效考核员的职责
负责定时启动月度、年度绩效考核工作,派发各级各类绩效考核表单;
负责按规定对被考核对象进行考核;
汇总销售管理部、工厂各部门统计考核评分结果,上报公司人力资源部;
对销售管理部、工厂内部各单位的考核过程进行监督和检查,对考核过程中不规范行为进行纠正、指导,严重问题通报公司人力资源部;
收集销售管理部、工厂内部对考核工作的反馈意见,且加以分类、汇总、分析,上报公司人力资源部;
履行其他和考核关联的职责。
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