（绩效管理方案)某知名企业人力资本绩效考评方案.doc

PAGE （绩效管理方案)某知名企业人力资本绩效考评方案  正泰集团公司股份XX公司 人力资本绩效考评方案 正泰咨询项目组制作 目录 TOC \o "1-3" \h \z 第壹章 总则1 1．1绩效考评意义1 1．2绩效考评原则1 1．3绩效考评周期2 1．4绩效考评者2 1．5被考评者3 第二章 绩效考评内容4 2．1绩效考评体系4 2．2绩效考评标准4 2．3业绩考评5 2．3．1总述5 2．3．2KPI考评6 2．4能力考评8 2．4．1总述8 2．4．2能力考评方式8 2．4．3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用8 2．5态度考评9 2．5．1总述9 2．5．2人力资本岗位工作态度考评9 2．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配9 第三章 绩效考评实施10 3．1绩效考评领导小组10 3．2绩效考评者训练10 3．4绩效考评实施过程11 3．4．1绩效考评工作年初考评内容调整11 3．4．2季度工作绩效检查工作实施11 3．4．3年度绩效考评工作实施13 3．5绩效考评偏差的避免15 第四章 绩效考评结果运用15 4．1人力资本年终奖、激励薪酬发放15 4．2人力资本晋升15 4．3人力资本培训15 4．4特殊情况处理16 第五章 绩效考评制度修订16 5．1绩效考评制度修订委员会16 5．2绩效考评内容修订17 第六章 绩效考评文件使用和保存18 6．1绩效考评文件保存格式18 6．2绩效考评文件分类编号18 6．3绩效考评文件保存方法18 6．4绩效考评文件查阅权限19 第七章 绩效考评申诉19 7．1申诉条件19 7．2申诉形式19 7．3申诉处理19 7．4申诉反馈20 第壹章总则 1．1绩效考评意义 考评目的 绩效考评是于壹定期间内科学、动态地衡量人力资本工作情况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定，旨于进壹步激发人力资本的工作积极性和创造性，提高人力资本工作效率和基本素质; 绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作情况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源情况，有利于提高本部门管理的工作效率。 绩效考评用途 了解人力资本对组织的业绩贡献 为人力资本的薪酬决策提供依据 提高人力资本对公司管理制度的满意度 了解人力资本和部门对培训工作的需要 为人力资本的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源中心规划提供基础信息 1．2绩效考评原则 公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的； 客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据； 反馈的原则：考评人于对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存于的问题及时修正或作出合理解释； 公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将和工作无关的因素带入考评工作； 时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的壹俩个成果来代替整个考评期的业绩。 1．3绩效考评周期 集团公司绩效考评包括季度工作绩效检查和年度绩效考评。 季度工作绩效检查壹年开展四次： 第壹季度考评时间是3月31日—4月15日， 第二季度考评时间是6月30日—7月15日 第三季度考评时间是9月30日—10月15日 第四季度考评时间是12月30日—第二年1月15日 年度考评壹年开展壹次，考评时间是本年12月30日—第二年2月10日。 集团公司董事长、总裁、执行总裁、副总裁、董事会秘书的绩效考评为年度考评，不参加季度工作绩效检查。 1．4绩效考评者 绩效考评遵循下管壹级的原则。 集团公司总部正、副处长、中心总经理助理的绩效考评者是中心总经理； 中心总经理、副总经理的绩效考评者是集团公司分管总裁； 执行总裁、副总裁、总裁助理的绩效考评者是集团公司总裁； 董事会秘书的绩效考评者是董事长； 董事长、总裁的绩效考评者是董事会； 分公司总经理的绩效考评者是集团公司分管总裁，分公司其他人力资本的绩效考评者是分公司总经理； 集团公司委派到子公司的产权代表中，子公司董事长、总经理的绩效考评者是集团公司分管总裁，副总经理、财务负责人的绩效考评者是子公司总经理； 中、高级职称人员的绩效考评者是其所于部门或公司的负责人； 人力资源中心组织且监督各部门绩效考评实施过程，且将评估结果汇总报给总裁参考； 总裁虽然不是所有岗位人力资本的评估最终人，可是保留对评估结果的建议权，且参和绩效评估会，提出关联培训、岗位晋升以及人力资本处罚的要求； 对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评关联表格、流程、考评制度，做到和被考评人的及时沟通和反馈，公正地完成考评