（绩效管理方案)年度项目部激励与考核方案.doc

（绩效管理方案)年度项目部激励与考核方案 2010年度项目层激励和考核方案 壹、激励思想 公司目前正处于壹个快速发展的时期，项目部的人员技术和管理能力参差不齐，由于公司壹直于尝试对项目部实施有效的考核和激励措施，从2009年的经验中发现，适当的考核和激励对壹个项目部具有强烈的激励作用。于对公司全体上下区域总部负责人，公司总部高管以及主要项目经理的调查后发现，公司的壹线项目部总体心态非常积极向上，强烈希望公司能够给予壹个相对公平的考核，且对考核结果实施公平、透明的激励措施。考核和激励能够得到全体中高层人员的支持的环境下是非常容易取得成功的，也能够为景龙取得下壹步大发展奠定坚实的基础。 本方案于对项目部工作性质和装饰工程合同充分研究的基础上以成本管理为核心，围绕成本控制、进度控制、质量和安全控制、项目管理制度执行、人才培养五个方面展开考核，通过考核反映项目执行情况，且引导项目部从被动管理走向主动管理，降低总部项目管理压力和风险，实现公司项目100％结算，淘汰落后激励先进，使得项目部争相学习，快速提高技术和管理技能，实现2010年集团10亿施工目标，且为2011年实现15亿施工目标培养合格的技术和管理人才。 二、项目考核指标和目标设定 2.二级项目管理团队 2.1二级管理团队成员构成 二级项目管理团队公司层：包括二级团队负责人，下辖专职计划员、专职成本和预算员，专职采购员，高级资料员，高级绘图员，团队负责人于现代项目管理尤其是目标管理方面素质不够的，设立副手，对二级团队设立团队年薪总额，团队下辖的专职职能人员业务水平受总部职能部门的监督和管理，行政上直接受二级团队负责人的管理。 二级项目团队项目层：项目经理、技术主管、项目总务、施工员、现场的资料员、绘图员、物控员等 2.2二级项目管理的薪酬构成 二级项目管理团队公司层：实行年薪和利润奖励提成相结合的制度。年薪分为基本薪酬和年终绩效薪酬，于月度发放，年终绩效薪酬和利润提成俩者取其高作为年终奖金。 二级项目管理团队项目层：基本薪酬+项目结算奖金（成本目标为基础），基本薪酬于月度发放，项目结算奖金按照项目实际执行情况发放。 100000000*20%=2000万 二级团队负责人 8-10万 10万 利润*3% （预算标准按照1个亿，18%的利润预算，7个人的人均7.7万，共54万，负责人40%，约21万） 补助理年2万元，以培养新的二级负责人 助理（兼职为主） 主办计划员 4-5 双薪 主办成本预算员 3.5-4.5 双薪 主办采购员 3.5-4.5 双薪 主办资料员 3.5-4.5 双薪 主办绘图员 3.5-4.5 双薪 项目部现场人员 按照公司已经制定的制度执行 按照成本目标责任制的成本节约额的70%作为项目部奖金 2.3.考核目标设置 考核指标 目标 权重 该项 满分 计算方式 考核周期 成本偏差 不高于预算成本 30％ 30分 月度、结算考核 进度偏差 不迟于计划进度 30％ 30分 月度、结算考核 质量安全 符合公司质量标准 没有安全事故 30％ 30分 月度例行检查或抽查质量、安全发现问题每例扣5分，发生安全事故损失超过2000元该项为0分且视情况追究其它关联责任，2000元以下的每次扣10分。 月度、结算考核 项目管理制度执行 及时且按标准执行公司制度 10％ 10分 不及时执行公司制度或不按标准执行公司制度每例扣2分，不执行每例扣5分，扣完为止。 月度、结算考核 进度回款 按合同规定及时收取进度款 公司按照进度回款和进度实际进展拨付项目进度款，超进度或超额支付每次扣5分 月度、结算考核 人才培养 实习项目经理人 实习技术主管人 实习总务人 实习施工员人 实习质安员人 项目申请内部结算时由人力资源部组织对人才培养对象实施知识和技能测试，测试平均结果90分及之上该项目部结算考核加5分，低于80分该项目部结算考核扣减5分。 结算考核 说明： 本激励和考核方案认定的项目开始标志是公司正式委任项目经理，且对项目经理下达明确的项目任务，项目结束标志是项目部通过客户工程验收和内部结算，且将售后工作正式移交客服部。 月度考核得分＝成本偏差得分＋进度控制得分＋质量安全得分－制度执行扣分，月度考核得分最高分为150分，月度考核系数为。 项目结算考核得分＝（项目各月度考核得分和项目完工考核得分之和/考核总次数）＋人才培养得分，项目结算考核得分最高分120分，结算考核系数为。 三、薪酬和激励 1、项目管理团队月度绩效薪酬 1）项目经理、技术主管、项目总务绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数，其中月度考核系数为 2）其他员工绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬×项目月度考核系数×个人月度考核系数 3）区域工程负责人绩效薪酬＝岗位标准绩效薪酬×所负责项目月度考核系数平均数 2、结算考核和激励 1）