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PAGE （绩效管理方案)局属单位年度绩效考核考核工作方案  关于印发《局属单位2011 年度绩效考核工作方案》的通知 局属各单位党委（总支、支部）： 现将《局属单位2011年度绩效考核工作方案》印发你们，请认真做好各项准备工作。 中共郑州市城市管理局委员会 二○壹壹年十二月二十日 局属单位2011年度绩效考核工作方案 根据《郑州市城市管理局局属单位绩效考核工作方案（2011年）》，为切实做好局属单位2011年绩效考核工作，制定本方案。 壹、指导思想 以科学发展观和正确政绩观为指导，按照考真、考准、考实的要求，全面、系统、客观地考察各单位2011年度目标、业绩、过错等方面的情况，总结经验，查找不足，激励局属单位履职尽责、争创业绩，全面提升城市管理水平。 二、考核内容和计分标准 此次年度绩效考核的内容，分为目标、业绩、过错三个方面。目标包括：（1）单位年度责任目标；（2）市委市政府为民办理“十大实事”中由我局承担的工作任务；（3）创建全国文明城市、畅通郑州等关联城市管理工作；（4）郑州市城市管理整治提升工作开展情况；（5）重点工程建设项目进展情况等。业绩是指对照业绩的标准，本单位取得的工作成绩；过错是指对照过错的标准，本单位发生的工作失误和不良后果。 绩效考核采取量化考核、分项计分、综合评定的办法确定考核结果。 （1）目标考核采用百分制（行政业务工作目标占目标总分的40%、党务责任目标占总分的20%、党风廉政建设责任目标占总分的10%、平安建设责任目标占总分的10%、局领导综合评价占总分的20%）。以各单位承担的年度目标单项分值为基础，考核时未完成任务部分扣除相应分数，超额完成任务部分加上相应分数。加分比例不超过本项基础分的20%。任务未完成的项目按比例扣分，直至此项基础分扣完。如因客观原因无法完成目标必须事先写出专题方案，报局绩效考核领导小组同意后不予扣分，否则按未完成计分。行政业务工作年度考评计分方法采取平时月检查占10%；年中考评占30%；年底考核占60%。计算得分按四舍五入保留俩位小数。 分数计算公式： 以绝对值下达的目标，该项得分=基础分′实际完成数/目标数； 以百分制下达的目标，该项得分=基础分′[1+(实际完成数–目标数)]； 以百分制下达的控制目标，该项得分=基础分′[1+(目标数–实际完成数)]。 （2）业绩加分。单位获局委级奖励的加0.2分/项；市（厅）级奖励的加0.5分/项；省（部）级奖励的加1分/项；国家级奖励的加2分/项；单位圆满完成市、局下达的重大临时性指令性任务，经局绩效考核领导小组认定后，于年终考核时给予适当加分。 （3）过错扣分。每出现壹项过错扣1分。扣分以领导批示、上级通报、媒体曝光或群众举报等事实材料为依据。 （4）综合评定。各单位最终得分，为目标得分、业绩加分、过错扣分的总和。 三、考核方法和步骤 2011年局属单位绩效考核工作分单位自查、组织认定、实地考核和评定等次四个阶段进行。 （壹）单位自查阶段(2011年12月20日至2012年12月28日) 各单位按照规定的考核内容，对照年度责任目标、业绩和过错的标准进行自我检查，形成年度绩效考核自查方案。 自查方案的撰写要结构简洁、语言精练，主要包括以下部分：1、年度工作目标及完成情况；2、年度内所创造的业绩情况；3、年度内发生过错情况，且说明过错事实、原因及整改情况；4、对改进和完善绩局属单位绩效考核的意见建议。 （二）组织认定阶段（2011年12月28日—31日） 局绩效考核办公室组织且会同各绩效核查认定处（室），按照绩效核查认定标准，对各单位年度绩效考核自查方案进行审核认定。主要审核是否按照局下达的目标执行，申请的业绩是否符合规定的标准，发生的过错是否如实反映等情况。核查认定意见和单位自查方案意见不符的，由局绩效考核办交考核组进行实地调查核实。 （三）实地考核阶段（2012年1月上旬） 局派出考核组进行实地考核，同时进行领导班子和领导干部年度考核工作。 1、听取汇报。单位壹把手汇报年度目标完成情况。 2、述职述廉。单位壹把手代表班子和个人分别进行大会述职述廉,领导班子成员个人书面述职述廉方案经壹把手签字后交考核组。 3、民主测评。对领导班子和领导干部进行民主测评。 3、查阅资料。考核小组查阅有关工作资料。 4、实地查见。必要时考核小组到工作壹线调查了解。 实地考核结束后，考核组应对每个被考核单位形成书面实地考核情况方案，客观公正地评价其目标完成情况，依照目标考核计分标准进行打分评价。 实地考核的具体安排和时间另行通知。 （四）评定等次阶段（2012年1月中旬） 局绩效考核办公室对各单位自查情况、各绩效核查认定处（室）核查认定情况、各考核组实地考核情况进行审核汇总。依据所得总分，参照各单位2011年度目标完成情况，局党委研究确定各单