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（发展战略）创新是通向饲 料企业可持续发展的必由 之路 创新是通向饲料企业可持续发展的必由之路 ━━一论饲料企业可持续发展 文/胡文 关键词：饲料企业创新核心竞争力可持续发展 从饲料企业发展的角度上看，饲料企业的核心能力是饲料企业可持续发展的重要支撑。 而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于饲料企业的创新活动。一句话，创新是 通向饲料企业可持续发展的必由之路！ 1 创新内涵 1.1 创新定义 简单的讲，创新是指“对均衡的一种突破，是对生产要素的一种新配置，或建立一种新 的生产函数”。具体的讲，是指 “创造新的生产经营手段和方法，创造新的资源配置方式、 生产组织方式，使资源效率更高，创造出新的符合社会或消费者需求的产品和服务”。 1.2 饲料企业对创新内涵的认识 饲料企业的创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发 展是这三个方面互相促进的结果。 技术创新是指饲料企业为了满足养殖者不断变化的需求，提高企业竞争优势而从事的以 饲料产品及其生产流程为中心的包括研发、应用等环节的一系列创新活动，如开发出新的饲 料产品，应用独有技术设计新的饲料配方和制定新的工艺流程等等。 制度创新和管理创新是指饲料企业为了满足企业发展的需要，在经营理念、组织结构、 管理方法和手段等方面进行的一系列创新活动。制度创新和管理创新比技术创新更重要，因 为没有制度和管理上的创新就不会有技术创新，制度和管理创新是技术创新的基础，例如技 术创新是由人作的，而人创造能力的释放取决于激励机制，而激励机制本身是一种制度。 由上述可见，饲料企业对创新内涵应有如下认识： 研究开发只是创新过程的一个环节或部分，决不是主导； 创新和科技不一定有必然的联系，即使有联系，也只是创新的一部分； 制度创新和管理创新产生的影响远远大于技术创新； 企业家在饲料企业的创新中处于核心地位。 此外，饲料企业还要认识到创新的最大障碍是人们的常规思维和推理方式。 2 饲料企业创新的必要性 饲料企业有效的创新工作可以使企业生存能力大大增强。这不仅体现在饲料企业内部新的生 产组织方式所带来的资源配置能力的提高，还体现在饲料企业在外部竞争环境中能够领先于 竞争对手，获得更大的生存和发展空间。 2.1 创新有利于饲料企业形成核心能力 现在饲料企业都知道“核心能力”的重要性，和核心能力的形成关键在创新。即创新有利于 饲料企业形成核心能力，是饲料企业的普遍共识。 饲料企业需要注意的一点是：创新工作固然可以从全局着手，但也可以从局部着手。管理、 技术、市场或是其它方面的不断创新，都能形成饲料企业的核心能力。 2.2 创新有利于饲料企业创造新的组织方式，提高资源配置效率，从而降低生产成本，增强 企业竞争力 人类走入 21 世纪，知识和人对企业的重要性在今天比以往任何时候都突出，企业要想获得 可持续发展，先前的组织方式显然需要调整，以适应新形式下的企业经营需要。 作为传统产业，饲料企业面临的这一问题更加突出，比如“金字塔”型的组织结构，管理过 程中开放、透明程度不高，实行经验和管制型的管理，企业内部民主、法治精神不足等，这 些问题唯有通过积极的创新才能获得解决，进而提高企业的资源配置效率，从而降低生产成 本，增强企业竞争力。 2.3 创新有助于推动饲料企业的发展 饲料企业的创新能促进企业核心能力的形成与发展，能提升企业的竞争优势，在指向正确、 操作科学的前提下，其对企业发展的推动作用显而易见。 认识饲料企业推行创新工作的必要性，对饲料企业而言是很重要的，它会有效提升饲料企业 推进创新工作的动力。成功的企业都是积极创新的，“在当今世界上，唯一不变的就是变化。” 当前饲料企业面临的最大问题不在于市场环境本身发生的剧烈变化，而在于企业自身能否根 据这种变化采取相应的创新改革行动！ 3 饲料企业创新的领域 3.1 正确认识“科技兴饲”、“技术创新”，谨防“一手硬，一手软” 2002 年 11 月 27-28 日，中国饲料工业协会主办的 “全国饲料行业科技进步经验交流会”在 成都举行。会中提出“科技兴饲”、“技术创新”的倡议，指出，全行业都需要以“与时俱进” 的精神贯彻落实。但这并不意味在实际工作中，饲料企业只需要搞好技术创新就万事大吉了。 但从实际工作看，饲料企业需要创新的领域存在于方方面面，亟需创新的领域至少还包括制 度创新和管理