企业制度建设地内容[企业制度建设地步骤和方法].pdf

企业制度建设的内容 [ 企业制度建设的步骤和方法 ] 企业制度建设是指企业围绕管理工作的科学化、 规范化、 程序化、 标准化和系统化等所 进行的一系列活动的总称， 下面小编要介绍的是企业制度建设的步骤和方法。 企业制度 建设的步骤 一是疏理，企业要对现有的制度进行全面的疏理，通过疏理确定本企业制度是否缺失、 是否与上级规定相冲突、 是否适应实际工作和管理的需要、 是否可行等， 从而确定需要制定 和修改完善的制度 ; 二是调研， 对需要制定和修改的制度进行广泛的调研， 从而使拟要制定和修改的制度更 加适用 ; 三是策划， 召开不同人员参加的会议听取意见， 汇总大家意见后由主办部门拿出制定或 修改制度的具体意见和方案 ; 四是建立，根据策划后的方案职能部门要根据上级的规定、企业的实际及领导的要求， 安排专人负责起草或修改制度，及时制定出规范合理具有可操作性的制度 ; 五是审查， 对制定或修改完成的各类制度要召开相关会议对制度的合法性、 规范性、 有 效性和可操作性等等方面进行审查 ; 六是发布，对审查通过的制度以文件形式进行发布 ; 七是执行，确保发布的各项制度及时、准确、全面地执行到位 ; 八是修改完善， 针对制度执行过程中出现的新情况、 新问题以及上级的新要求及时的进 行修改完善，使制度始终保持在适用状态。 企业制度建设的方法 制度要兼顾公平与效率 公平与效率是一对矛盾，要公平就往往影响效率，要效率又往往损害公平。但是， 二者 是有机联系的，没有公平，就不会有理想的效率，甚至效率为零 ;没有效率，公平也就失去 了意义，甚至难以维持。因此，在制度建设的问题上要正确处理好公平与效率的辩证关系， 做到二者兼顾，互相协调。实际工作中，公平与效率绝对协调是不可能的，通常情况下，是 效率优先，兼顾公平。 制度不要生搬硬套 企业管理规章制度要根据需要来制定， 不要制定一些空洞没有内容的规章制度， 也不要 制定一些根本就用不着或不可行的规章制度， 更不能生搬硬套， 别人的东西再好， 只能适应 人家的企业，对我们自己就不一定适用。同时，制定规章制度不能违背国家的法律、法令、 法规，也不能违背上级主管部门发布的有关制度和规定，违反了就是无效的制度。 制度要威信并重 威与信的关系实质上是质与量的关系。 “信 ”是积累，是 “威 ”的基础和准备 ; 威“”是结果， 是 “信 ”的升华与飞跃，二者可以互相转换， “信 ”可以成为 “威 ”， “威 ”可以成为 “信 ”。制度建 设必须以信誉为基础，有制度就要执行，不能当做橡皮图章 ;执行就要全面、严格，既不能 打擦边球， 也不能打折扣。要维护制度的信誉，就要遵循制度的相对稳定性，维护制度的严 肃性， 制度不是儿戏， 不能朝令夕改， 反复无常。 这样， 制度就会威力无比， 神圣不可侵犯， 真正成为人们行为的准则。 有这样一个故事， 《史记》记载了商鞅变法的一则故事，大家可能都知道。 “令既出，未 布，恐民之不信，己乃立三丈之木于国都市南门，募民有能徒置北门者予十金。民怪之，莫 敢徒。复日‘能徒者予五十金’ 。有一人徒之，辄予五十金 ”