提升领导力与执行力 文档.pptVIP

提升领导力与执行力 建设高素质干部队伍 郭建杰 济宁市委党校管理学教研部 联系方式：办公室 2883052 手机 提纲： 一、理解和提升领导力的高度 二、理解和提升执行力的效度 三、培养和提高干部素质的厚度 一、理解和提升领导力的高度 （一）科学的领导定位 ? 领导 ：领导者依据组织的正式授权，率领和 引导被领导者为实现预定的组织目标而奋斗 的社会实践过程。 ? 领导是让别人把事情办成的活动： 价值定位：成事不是败事 职能定位：定事不是办事 角色定位：带头不是代替 行为定位：组织行为不是个人行为 （二）正确的领导思路 第一要明确和理解组织发展战略 第二要明确指导思想和工作原则 第三要明确价值排序和目标定位 第四要明确问题分析和方案拟定 第五要明确人员分工和组织架构 第六要明确团队文化和规章制度 （三）有效的领导用人 1 、明确人才的价值 2 、坚持正确的用人导向 3 、坚持选才用人的原则 4 、坚持有效的用人策略 正确的用人导向 ? 思想品德 ? 工作业绩 ? 基层锻炼 ? 群众公认 选才用人的原