项目过程管理课件.pptx

本章主要内容： ;一、 项 目 生 命 周 期;典型的项目生命周期（图示一）;资源投入量;图示（三）; ;阶段1; ; 项目生命周期各阶段主要工作内容：;2、里程碑事件(Milestone) ;建设程序各阶段工作;3、项目生命周期的特性;项目管理过程;项目管理基本过程; 项目管理过程;项目管理过程的相互关系（图示一） ;项目管理过程的相互关系（图示二） ;二、项目管理过程; 项目建议书 编制内容： 项目名称、承办单位及项目负责人 项目提出的目的、必要性及主要依据 项目产品或服务的市场预测、产品方案、项目规模及用地设想 项目建设必需的条件、己具备和尚不具备的条件分析 投资估算和资金筹措途径及偿还能力的预测 项目投资的经济效益和社会效益的初步估计 项目的内外影响 项目风险、人力资源需求、约束条件 ; 可行性研究; 项目规划概述 项目目标：多目标性、 优先性及层次性 规划概念：3w+2h 规划的依据及前提 规划的成果： 计划书及辅助资料 规划的作用; 费用规划 编 制 费用估计 类比估计法 参数模型法 自上而下估计法 自下而上估计法 电脑软件 费用安排; 采购规划 内容 依据 技术和工具： 自制或外购分析 采购专家介入 成果： 采购管理计划 工作说明;;;项目干系人（Stakeholder）;项目干系人之间的关系; 项目实施准备 计划执行 项目控制： 变更控制、进度控制、费用控制、 质量控制、合同控制、风险控制。 ; 范围核实 合同收尾 行政收尾 总结 ;;;企业/组织;监控过程组;;项目管理常用分析工具;项目（供水管线及其配套措施）;责任分配表 ( ▲ 负责 〇审批 ●辅助 △承包 □通知);工 序 名 称;挣得值方法;三、 项目全寿命周期管理;参与方： 业主方、 咨询方 、 设计方 、施工方、运营方; 全寿命管理模式的组织： 基本原则 组建LCM班子，组织结构示意图：; 工作内容：过程的管理和界面的管理;;全寿命周期管理的运作流程：;（2）设计阶段：;（3）施工阶段;（4）运营阶段;项目过程管理案例;;人生为棋，我愿为卒，行动虽慢，可谁又曾看见我后退一步。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 每一种创伤，都是一种成熟。。18:32:5518:32:5518:325/11/2020 6:32:55 PM 为明天做准备的最好方法就是集中你所有智慧，所有的热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你能应付未来的唯一方法。。五月-2018:32:5518:32May-2011-May-20 安全是最大的节约，事故是最大的浪费。。18:32:5518:32:5518:32Monday, May 11, 2020 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有资金周转不灵的威胁。。五月-20五月-2018:32:5518:32:55May 11, 2020 惟愿：现世安稳，岁月静好。。2020-05-116:32 下午五月-20五月-20 事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。。11 五月 20206:32:55 下午18:32:55五月-20 不要因为希望去坚持，要坚持的看到希望。。五月 206:32 下午五月-2018:32May 11, 2020 勇气是控制恐惧心理，而不是心里毫无恐惧。。2020-05-11 18:32:5518:32:5511 May 2020 坚持是一种智慧，固执是一种死板。。6:32:55 下午6:32 下午18:32:55五月-20 这天工作不发奋，明天发奋找工作。五月-20五月-2018:3218:32:5518:32:55May-20 人固有一死，或重于泰山，或轻于鸿毛。—汉·司马迁《史记》。2020-05-11 18:32:55Monday, May 11, 2020 改变自己会痛苦，但不改变自己会吃苦。。五月-2020