2017最新绩效考核体系.pdf

标准实用文案 绩效考核体系 文档 标准实用文案 目录 1.概述 3 1.1 考核原则 3 1.2 考核目的 3 2.考核的基本制度 3 2.1 考核内容 3 2.2 考核依据 4 2.3 被考核人 4 2.4 考核人 4 2.5 考核组织机构 4 2.6 考核模式与周期 5 2.7 考核流程 5 2.8 考核结果应用 6 2.9 结果确认与申诉 7 3.考核的基本方法 8 3.1 绩效考核工作指引 8 3.2 考核结果的处理 9 4.绩效考核结果在薪资中的运用 10 4.1 薪资结构： 10 4.2 考核兑现方式： 11 5. 销售业务考核指引 12 文档 标准实用文案 5.1 业务部考核指标说明： 12 5.2 综合办公室、财务考核指标说明 14 5.3 360 度考核用表 16 6.绩效考核表样本 24 文档 标准实用文案 1. 概述 1.1 考核原则 等级薪酬体系的设计遵从的基本原则：公平公正原则、竞争原则、激励原则、经济原则 和易于操作的原则。 1.2 考核目的 根据业绩评估周期， 把员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密地联系在一起， 体现了三个方 面的目的： （1 ）薪酬的标准符合多劳多得的分配原则； （2 ）建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境； （3 ）使员工能够与公司共同分享企业发展所带来收益。 同时可以依据考核的结果调整任职者的职位及薪级。 2. 考核的基本制度 2.1 考核内容 根据各职位的特点、 承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映职位的贡献。 考 核内容分为关键业绩指标（ KPI ）、关键经营管理目标（职位目标） 、职责履行。 文档 标准实用文案 考核内容 关键经营管理目标 职责履行 关键业绩指标 关键管理目标 （KPI ） （KMO） 2-1 绩效考核内容图 2.2 考核依据