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DOC-安全生产文明施工目标管理责任书安全生产文明施工目标管理责任书 项目施工安全管理目标管理 责任书 甲 方:中国新兴保信建设总公司七公司 乙 方: 签订日期: 中国新兴保信建设总公司七公司 二零一 年度 项目施工安全管理目标管理责任书 为了更好的贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实总公司及我公司各项安全生产管理制度，进一步强化安全生产责任制，切实加强施工现场安全、文明施工管理，做到绿色施工，确保公司各项目标、指标的顺利实施。根据国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》及北京市颁布的《北京市生产安全事故责任划分试行办法》、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》、《六公司标准化图集》、建设工程施工现场管理的五个标准，河北省相关文件及总公司下发的一系列文件精神。特制定安全生产责任书。 一、安全目标: 1、施工现场重伤、死亡事故为零，火灾事故为零，电气、机械、设备事故为零、煤气、食物中毒重大事故为零。 2、年负伤事故频率控制在0.1%以下 3、无职业病人 、无社会、业主、员工及相关方的重大投诉事件为零。4． JG59-99)，河北省施工 5、达到《建筑施工安全检查标准》JG59-2011( 现场管理标准达标率100%。及当地有关施工现场管理标准。必须达到绿色施工安全文明工地标准。 6、施工现场必须达到《绿色施工管理规程》京建施(2008)651号和《公司绿色施工标准化图集》文件要求。 7、特殊工种持证上岗率100%。 8、人员培训率(三级教育、法律法规、企业管理制度、安全技能等)100%。 9、重大交通责任事故为零。 10、质量、安全、环境三个体系，内审不符合项不超过1项。 11、质量、安全、环境三个体系认证必须一次性通过。 12、确保廊坊市和河北省安全文明。 13、确保总公司检查施工现场安全管理前三名一次。 14、12和13两项指标完不成对项目部进行10万元处罚(其他根据公司奖罚细则进行奖罚)。 二、环境保护目标: 1、施工现场环境保护工作媒体曝光和执法部门通报为零。 2、全面落实施工现场环境5个100%工作要求，确保工地环保全天候持续达标(5个100%是:“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、拆除作业100%洒水压尘、暂不开发的地方100%绿化”)。 3、噪声控制:晚上22:00至早上6:00。 4、现场扬尘排放控制:有风时工地扬尘不高于0.8米。 5、运输遗洒控制:确保运输无遗洒。 、生活及生产污水排放达标6． 7、施工现场夜间无光污染，施工现场夜间照明不影响周围社区居民无光污染投诉。 三、施工现场质量目标 1、确保总公司检查质量管理获得总公司排名前三名一次。 2、确保北京群体结构长城杯工程。 3、确保无等级以上质量事故。 4、确保无重大质量方面的投诉和媒体曝光、政府通报和甲方上告。 5、确保质量竣工验收合格率达到100%。 四、创新目标 1、市级刊物1篇。 2、企业级工法1项。 3、省部级工法1项。 五、生产目标 1、工期超出与甲方合同约定时间，处罚项目部10万元，处罚项目经理2万元，处罚生产经理5000元。 2、基础施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。 3、结构施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。 4、装修施工阶段未按照进度计划完成，处罚项目部1万元，处罚项目经理5000元，处罚生产经理1000元。 5、月施工未按照月计划完成，处罚项目部5000元，处罚项目经理1000元， 元。500处罚生产经理． 6、所有导致工期滞后的原因，必须有责任方签字的文件，如因不可抗力因素，必须有甲方签字文件。每缺少一份文件，处罚项目部2000元，处罚项目经理1000元，处罚生产经理500元，处罚技术主任500元。 7、对公司要求上报的所有文件、计划，未按照规定时间上报的，每出现一次处罚项目部1000元。处罚项目经理500元，处罚生产经理200元。 8、确保总公司检查生产管理前三名一次。 六、施工现场质量、安全、环境管理责任目标分解: 1、按责任人分解:项目经理——项目副经理——技术主任、安全员、技术员、材料员、施工员——各班组。 2、按部门分解:项目部——各劳务分包队或专业分包队——各施工班组。 3、按时间分解总目标应根据工程特点，按周、月、季分解至各部门、各主要工种。 4、制定细分化、具体化的保证措施。 5、工程质量必须拿结构奖