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企业年度培训方案实例 又到了一年一度制订培训计划的时间，在培训正式实施前，如果能够通盘考虑，制定出 有计划性的培训方案， 不仅能够明确培训目标， 最为重要的是，合理的培训计划可以使培训 管理水平得以不断提升。下面的年度培训方案，希望能与同业者们共享，提供一些职场思路。 一、 方案编制说明 随着公司产业结构调整，对员工队伍的知识结构和整体素质提出了新的更高的要求， 而 这些问题制约了公司的发展速度。 根据公司经营战略，培训部将通过培训逐步调整员工知识 结构，提高员工敬业精神，形成良好的职业道德， 提高公司管理水平和员工综合素质， 这也 是编制本培训方案的出发点。 二、 培训需求调查与分析 为了使培训方案具有针对性和可操作性， 在制定方案前，培训部认真进行了培训需求调 查，共发放调查问卷 200份，收回有效问卷186份，有效率为93%调查结果如下： （一）对公司企业文化培训的意见 培训内容 希望培训 培训方式 公司领导授课 学习教材 座谈交流 1、公司发展 战略 95% 87% 5% 8% 2、企业文化 90% 75% 15% 10% 3、规章制度 学习 87% 28% 56% 16% （二）职位培训（96%希望接受培训） 培训内容 希望培训 培训方式 参加公开课 内训 自学教材 1、业务技能 75% 60% 22% 18% 2、管理技巧 14% 76% 24% 0 3、两者都培训 11% 50% 40% 10% （三）提高能力培训（排名列前十位） 培训内容 希望培训比率 1、提升管理能力 57% 2、专业前沿资讯 45% 3、人力资源管理 32% 4、沟通、商务礼仪 28% 5、财务管理 20% 6、市场营销技巧 18% 7、心理学 12% 英语、计算机 8% 9、法律 5% 10、MBA课程 1% 通过调查，了解到员工对企业文化、专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什 么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本年度培训方案。 三、 培训指导思想 1、 工作即培训。 培训的目的是通过“培训一一工作”的结合，使员工发生有益于公司 发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因 此培训主要在工作过程中进行。 2、 经理即培训师。 各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划 的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。 “对下属的培训 如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。 四、 培训目标 1、满足各级管理者和工作任务的需要。 管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有 利于提高工作任务完成的效率，增加公司经营目标实现的可能性。 2、满足员工需要。 通过提高员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作 岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。 3、塑造公司的“学习文化”。形成一种公司学习的氛围，保持公司的持续发展。 五、 培训原则（略） 六、 培训内容 根据参加培训人员不同，分为：高级管理人员培训、中层管理人员培训、普通员工培训 和新员工岗前培训。 （一）高级管理人员培训 高级管理人员应具备广阔的视野，正确把握社会、经济形势，熟悉公司内外部各种影响 因素。因此高级管理人员培训重点是提高从全局进行评价、 决策的能力以及组织、 驾驭和培 养后续人才的能力。 培训方式有以上几种： 1、 参加各种高级研修班、研讨会，由培训部提供相关资讯，或由高级管理人员提出， 培训部组织； 2、 通过读书与专题案例讨论相结合的方式，了解行业动态，及时沟通信息，提高分析 问题、解决问题的能力； 3、 根据工作需要，进行企业间高层互访； 4、 赴美国、加拿大、印度考察同类企业。 企业各级员工培训内容 序 号 高级管理人员 中层管理人员 普通员工 新员工 1 企业经营环境、经营 思路、行业发展等的 研究 非人力资源经 理的人力资源 管理 企业文化培训 公司发展史（1 天）; 2 上市公司法律法规 职业经理技能 现代企业员工职业化训 企业文化和经营 学习 提升 练：时间管理、沟通技 理念（1天）