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、制订人才规划
每年储备X名公司级后备人才
(XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备)
每年储备XX名厂部级后备人才
(XX名管理类后备、XX名首席师后备、X名技能专家后备)
二、构建岗位胜任素质模型
岗位族群素质模型的构成
族群购族群销群研发族群财务族力资
必须要求的素质
O侯选素质
二、构建岗位胜任素质模型
领导力素质模型图
类别
级
2级
3级
4级
5级
战咯思维了解战略计划行事着眼大局创立战略
授权他人信任下属有限放权主动授权放手去干
掌控能力自我要求提出要求关注绩效把握全局
激励团队告知团队鼓励团队维护团队鼓舞士气
发展他人正面评价指导反馈培养锻炼设计职业生涯
团队合作乐于合作表达期望征求意见鼓励他人树立精神
沟通能力倾听他人有效聆听有效沟通用心沟通
创新精神创新思考挑战现状推陈出新创新突破
构建岗位胜任素质模型
后备干部培
养计划
职业发展
绩效管理
规划
素质模型
招聘和选拔
培训与发展
薪酬体系
三、签订业绩合同
员工业绩合同
约人妇名
关键绩效指标计量
KPI)
单位度112131415潜在障碍//李
潜要资源实际
李度绩效评价结果:
李度(分数
季度(分数
第四季度(分数
统效评价结
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