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（管理制度)劳务队伍管理制度 XX公司外部劳务队伍管理实施细则 第壹章总则 第壹条为建立规范有序的外部劳务队伍运行机制，确保企业依法有效整合社会资源，促进企业又好又快发展，根据国家有关法律、法规精神，结合我公司实际，特制定本实施细则。 第二条外部劳务队伍管理的基本原则： （壹）合法规范、合作共赢的原则。和外部劳务队伍合作必须遵守国家法律、法规和有关政策规定，且依照本实施细则组织实施；和外部劳务队伍合作要树立严管善待、合作共赢的思想。 （二）分级管理，权责明晰的原则。构建集团公司、公司、项目部三级管理体系。集团公司负责外部劳务队伍的资格准入、年审；公司负责外部劳务队伍的选用和合同的签订；项目部负责外部劳务队伍过程管理和过程评价。 （三）扶强弃弱，质量为先的原则。于使用劳务队伍方面，坚决贯彻“扶强不扶弱”的选择和培育理念。公司对劳务队伍实行集中管理和统壹调配，于提高队伍质量的同时，严格控制项目部使用劳务队伍的数量。 第二章组织领导和职责分工 第三条公司成立外部劳务队伍管理领导小组。 组长由公司总经理担任，副组长由主管生产的副总经理、总经济师、各项目部分管领导担任，成员为人力资源部、工程管理部、运营核算部、法律事务部、财务会计部、物资设备部、安质环保部、纪检监察部、审计部、企业发展部、社会保险部、工会工作部、综治信访部部门负责人。负责劳务管理工作中的队伍选用、分包竞价、合同签订、劳务结算等重大事项的决策。公司外部劳务队伍管理的主管领导为公司分管生产的副总经理。领导小组下设办公室，办公室设于人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任。 第四条公司部门职责： （壹）人力资源部（领导小组办公室） 1、负责公司外部劳务队伍的集中管理和调配使用，建立公司外部劳务队伍基本信息台账，是公司外部劳务队伍管理工作的主责部门。 2、于公司总经理和主管领导组织下，牵头开展项目部劳务队伍的选用工作。 3、负责外部劳务队伍准入办理工作。组织有关部门对外部劳务队伍的资质、人员素质、设备、业绩、诚信度、施工能力等综合实力进行考核、审查，对外部劳务队伍提交的《准入申请书》（附件6）和公司（或项目部）出具的《外部劳务队伍考察评价方案书》（附件7）进行评审，且上报集团公司办理准入审批手续。 4、负责核实公司于用劳务队伍基本情况，编制项目部月度劳务队伍基本情况统计表和月度劳务队伍分布情况表。 5、负责检查、指导、协助项目部做好外部劳务队伍的日常管理、岗位培训、台帐建立和延伸管理工作。 6、负责组织关联部门对各项目部劳务队伍进行半年、年度过程考核评定和年审工作。于每年1月10日前将《外部劳务队伍年审记录表》（见附件10)和《合格外部劳务队伍资格准入证》（见附件8)报集团公司人力资源部。经审验后编入《合格外部劳务队伍名录》（包括年审结果为优秀、合格的劳务队伍，见附件11）和《不合格外部劳务队伍名录》（见附件12)。 7、负责及时公布中铁六局发布的合格和不合格外部劳务队伍名录。 8、负责组织公司劳务队伍管理季度例会；组织公司外部劳务队伍管理工作系统会议。 9、参和劳务合同评审工作。 10、参和公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。 （二）工程管理部 1、负责对公司所属项目部劳务队伍作业过程管理和过程评价工作进行指导、监督、检查。 2、负责审核确定项目部提交的劳务分包方案的区段划分、队伍数量和人力机械配置方案。 3、负责对进场的外部劳务队伍的施工技术、管理能力和施工过程的监督检查。 4、负责劳务合同中工程数量的审核，建立合同数量和结算数量的对比台帐。 5、参和劳务分包合同评审。 6、参和公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。 （三）运营核算部 1、负责项目部外部劳务队伍工程单价的确定工作。 2、负责组织劳务分包合同的集中评审，组织有关部门对劳务分包合同进行会签，报公司领导审批。 3、负责劳务合同中单价费用的审核和劳务费用结算工作，建立合同价和结算价的对比台帐。 4、参和公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。 （四）法律事务部 1、负责制定公司外部劳务队伍分包合同示范文本，且督促执行。 2、负责对外部劳务队伍分包合同文本及法人授权书进行审查。 3、负责公司和外部劳务队伍合同纠纷处理工作。 4、参和劳务分包合同评审。 5、参和公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。 （五）物资设备部 1、指导、监督、检查外部劳务队伍设备提供和物资材料使用情况，且提出意见。 2、参和劳务分包合同评审。 3、参和公司外部劳务队伍管理检查和效能监察。 （六）财务部 1、负责劳务分包结算款的支付管理。监督、检查项目部外部劳务队伍结算款支付情况。 2、负责督促项目部建立外部劳务队伍财务支付台帐、合同价和付款额对比台帐。 3、负责外部劳务队伍对劳务用工报酬支付的延伸管理。 4、参和劳务分包合同评审。 5、参和公司外