（绩效管理方案)七台河洗煤厂质量标准化达标竞赛考核方案.doc

PAGE （绩效管理方案)七台河洗煤厂质量标准化达标竞赛考核方案 龙股七洗发〔2014〕试行本 龙煤股份公司七台河分公司七台河洗煤厂关于质量标准化达标劳动竞赛的通知 厂属各单位： 按照公司内涵式提效发展的工作思路，根据《龙股七台河分公司选煤系统质量标准化细则》，结合七洗厂实际，为进壹步强调制度执行，强化质量达标，现对《关于七台河洗煤厂质量标准化达标劳动竞赛的通知》补充完善，下发给你们，望认真执行。 竞赛组织机构 组长：邬士业江春风 副组长：许欢吕崇光杨连举谢延清高大伟曾德东刘扬 竞赛原则 客观、公正、公平、公开的原则；坚持细化、量化、可操作的原则；以业绩为主的原则；以人为本的原则。 实行厂领导、机关科室质量标准化达标包保 包保职责：要对包保单位经常性监督、检查指导工作。定期于班子会上对所包保单位达标工作存于的问题和困难进行汇报，研究后责成关联部门予以解决，且监督落实。有责任和义务促进和提高所包保单位的质量标准化达标竞赛工作且取得成绩。 厂领导、机关科室包保对应包保单位 邬士业、办公室包保原煤车间、浮选车间 联系人：王风双、苏刚 江春风、政工部包保洗煤车间 联系人：张喜红 许欢、调度室包保储运科、车队 联系人：匡新凯、陶宏伟 吕崇光、办公室包保水暖科、总务科 联系人：李长禄、刘永强 杨连举、劳资科包保机修厂 联系人：周春生 谢延清、生产科包保煤质科 联系人：张霞 高大伟、财务科包保物管科 联系人：高大伟 曾德东、调度室包保干燥车间 联系人：王家鑫 刘扬、武保科包保动力科 联系人：周春生 参加竞赛单位 竞赛实行每月总结和排名，分俩组：第壹组：原煤车间、洗 煤车间、浮选车间、干燥车间、储运科、动力科。第二组：水暖科、煤质科、机修厂、物管科、车队、总务科（机关参加但不排名次）。 竞赛处罚及要求 1、处罚分1分为100元。按比例落实：车间（科）党政壹把手占40%，副主任（主管技术员）占30%，班长（技术员）占20%，岗位人员占10%。 2、检查当日由竞赛考核办通知被考核竞赛单位扣分明细及处罚金额，被考核单位必须于壹小时之内将处罚人员明细报送到竞赛考核办，扣分及处罚结果当日于公示栏中全厂公布。扣分岗位要立即整改完毕，由竞赛考核办验收，对拒不整改的予以责任人、责任车间加倍处罚，影响恶劣者予以车间（科）主要领导纪律处分。 3、被考核的竞赛单位要认真学习公司及厂质量标准化达标竞赛的考核及细则，制定本单位对班组、岗位的质量标准化达标办法，经厂审核后，报厂竞赛考核办备案。 4、厂对被考核单位的处罚不允许转嫁到岗位工人，壹经发现严肃处理。 5、厂领导机关包保科室定期对所包保单位的质量标准化达标工作进行检查、指导。 6、排名连续俩个月最后壹名，车间（科）党政壹把手亮“黄 牌”警告，副主任调离本岗；排名连续四个月最后壹名，车间（科）党政壹把手免职。 7、被考核的单位于公司质量标准化检查中每扣壹分处罚车间主任、书记、副主任、班长、岗位人员1000元，处罚金额按竞赛处罚及要求规定的比例分配执行。 竞赛奖金来源及使用： 1、每月扣罚的资金于个人工资总额中扣除，作为奖励基数。考核领导小组根据实际工作情况，对标准化考核工作取得明显成绩车间（科）给予奖励。 2、竞赛奖励每半年发放壹次，从工资节余中支取，不足时经厂长批准从工资节余中支取补齐。 3、对促进质量标准化达标上台阶明显的小改小革给予表彰奖励。 4、全年对推进质量标准化达标的优秀岗位、优秀班长、优秀副主任、优秀主任、优秀书记、优秀车间给予表彰奖励。 5、竞赛考核办公室每月将竞赛结果和扣罚明细报工资科，工资科按扣罚名单位从个人工资中扣除。且将资料存档，半年汇总壹次，需要奖励时，将明细报工资科，从工资节余中支付。 质量标准化劳动竞赛的考核共有文明生产、机电、事故影响时间、生产技术管理及修旧利废五项内容，【2014】试行文本。 壹、文明生产管理考核方案 于竞赛领导小组的领导下，由总工程师谢延清主管，由选煤副总工程师曾德东具体负责，下设考核办公室 主任：王树波 成员：任嫦春王秀峰姜喜斌杨淑文 关铭高加库刘宝君朱玉亮 具体内容 1.车间厂房内达到“五无”“四不漏”“三净”“二畅通”“壹整齐”标准。 五无：无积煤、无积水、无积尘、无积油、无杂物；壹项不达标扣0.1分。 四不漏：设备达到不漏煤、不漏油、不漏电、不漏水和汽；壹项不达标扣0.1分。 三净：设备净、地面净、墙壁窗户净；壹项不达标扣0.1分。 二畅通：人行通道畅通、物料运输通道畅通；壹项不达标扣0.1分。 壹整齐：工器具、材料、备用设备、配件摆放整齐。壹项不达标扣0.1分。 2.岗位的“俩程俩制壹措施”以及各种记录清晰、完整、干净，填写及时规范，不能缺页、混放、丢失。壹项不达标扣0.1分。 3.岗位设备名称标志清晰、介质流向清楚、齐全，且和实际相符。壹项不达