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职场目标OKR管理培训明确方向 量化目标目标OKR管理宣讲人：XXX 时间：20XX.XXLearning ppt togetherLearning ppt togethe么是OKR如何实施OKR目录OKR的前世今生避开OKR常见的坑为什么选择OKROKR设置案例准备好用OKR了吗如何创建OKRLearning ppt togetherLearning ppt together第一章01什么是OKRLearning ppt togetherLearning ppt togetherOKRObjectives and Key Results，目标与关键成果法。——O：企业目标，用来明确方向。——KR：关键成果，用来量化目标。OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。Learning ppt togetherLearning ppt together第二章02OKR的前世今生Learning ppt togetherLearning ppt together成熟前身诞生拉里、谢尔盖在Google成功施行OKR彼得.德鲁克目标管理（MBO）Intel总裁安迪.格鲁夫发明了OKRLearning ppt togetherLearning ppt togetherOKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道豌豆荚、知乎等，主要应用在IT互联网、高科技行业。Learning ppt togetherLearning ppt together第三章03为什么选择OKR？Learning ppt togetherLearning ppt togetherKPI关键绩效指标OKR目标与关键成果OKR用于保证人们朝正确的方向走；OKR考核“我要做的事”KPI只能让员工朝 前走；KPI考核“要我做的事”Learning ppt togetherLearning ppt togetherOKR特点模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。全体公开透明当你能够看到你的同级、小老板、中老板、大老板的目标时，你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向。不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果，它一般不作为考核标准。在精不在多因为它是用来明确工作重心的。Learning ppt togetherLearning ppt together第四章04如何创建OKR？Learning ppt togetherLearning ppt together要符合SMART原则Timed时限Specific具体明确Relevant相关Measurable可衡量Attainable可达成A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标。Learning ppt togetherLearning ppt together不太好的目标好的目标案例拿下南湾地区的咖啡直销零售市场！推出一个很棒的最小化可行产品（MVP)。完成一轮融资。销售额提高30%。用户增加一倍。B系列产品收入增加到500万美元。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定到期时目标是否达成。设置O的原则：1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没有做起来有关系”这样借口。Learning ppt togetherLearning ppt together第五章05如何实施OKR？Learning ppt togetherLearning ppt together在实施OKR前，先明确企业的使命！使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。实行OKR却没有使命，就好像有了汽油却没有飞机一样，不仅会让公司管理混乱、方向不明确，甚至还有潜在的危机。Learning ppt togetherLearning ppt together沟通与打分公示OKR确定OKR执行OKR目标是要有野心的，有挑战性的；目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度。OKR鼓励员工制定有挑战性的目标，走出舒适区突破自我，所以目标执行的重点是“定期检查，必要时调整”。OKR在做检查时应考虑的因素要涵盖目标公示并不是把确定好的OKR通知全员，而是要就为什么定了这些目标，实现这些目标对于公司的意义OKR实施流程Learning ppt togetherLearning ppt together第六章06避开OKR常见的坑Learning ppt togetherLe