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读《中国式管理》心得.ppt 12页

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读《中国式管理》心得 2010-12 1、管理是修已安人的历程 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意,合理应用以求圆通 3、以化解代替解决,务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 7、发展事业本身并没有什么目的,必须在经营事业的过程中,完成修、齐、治、平的人生使命,立业才有价值。 8、计划的目的,在肯定今后几年,如何安人。 9、组织的功能,在聚合安人的力量,协同一致。 10、领导的意义,在发挥安人的潜力。   11、控制的用意,在保证今后几年如何安人。   12、所有管理措施,无一不与安人密切相关。   13、只有组织成员各守其分,大家才能和合为一,产生强大组织力。   14、安人就是把部分和在一起,合成一个整体,并且促使整体大于部分,和透过已安和人安增进和谐的效果。   15、安人的历程,是由开心而交心,藉交心而共同关心,然后产生同心的一连串心与心的变化。   16、中国人擅长把二看成三,以二合一来代替二选一。   17、以不变应万变是管理的最高智慧,不要因误解而放弃。   18、持经达变是最有效的管理方式,有原则,却必须因人、因时、因事、因地而应变,以求制宜。   19、经是方的,规规矩矩,实实在在。权是变动的意思,要持经达权,合理应变,才能圆通而安人。   20、美国式管理的哲学基础是个人主义,日本式管理的哲学基础是集体主义,中国式管理则是我们常用的交互主义。   21、日本人拿中国的管理哲学,来运用西方的管理科学。   22、中国式管理具有三大主轴,那就是以人为主,因道结合,以及依理应变。   23、中国人相信事在人为,所有的事都是人做出来的,所以管理应该以人为主。   24、若非理念相同,很不容易做到以人为主而又能够密切配合,把工作做好。中国式管理首重道不同,不相为谋,力求因道结合,彼此志同道合,理念相同,更中能够同心协力。   25、志同道合的同仁,由于人心善变,不久之后,可能变成志不同,道不合。各种内外环境的变数,更是随时出现。中国式管理主张依理应变,凡事依据原则,则因人、因事、因时、因地而应变,以求合理。   26、只要合理,怎样变动都可以   27、中国式管理,重视把人际或人群和伦理合在一起,建立一种差别性的关系,称为人伦关系。   28、中国式管理的交互主义,秉持二合一的态度,将个人主义和集体主义这两种极端的说法,合在一起,形成在集体中完成个人的合理主义。   29、人伦关系,便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。   30、对上要有礼貌,但是不能够讨好。以下不宜太严,也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束,也不应该过份熟不拘礼。 31、大同必须包容小异,世界大同并非世界一同。   32、凡事未定案之前,十分民主,一旦拍板定案,相当独裁。这种把民主和独裁合起来想,称为专制。   33、法是过去的产物,情是未来的埋伏,只有理才是现在的指标,中国式管理主张依理应变,按照现在的情势做出合理的调整。   34、中国式管理重视树状的组织精神,根部吸收水份,源源不断供应树干;树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你,你放手去做的精神,符合中国人你办事,我放心的心理需求。   35、上侵下职,妨害员工的学习、成长,更破坏上司与部属之间的合理关系。   36、决策者的大智,指具有相当的专业知识,大慧指有智慧也有德行,三者合一,才是大智大慧做决策。   37、决策以止定静安虑得为过程。   38、至诚可以前知,预测未来才能做好计划。   39、采取无为的执行过程,才能大有为。   40、全面无型的控制,把法律和良心合在一起。   41、考核的标准是错不可以而对并没有用。   42、抱持救人而非杀人的心态来考核。   43、沟通以不明言为基础。   44、有效地会而不议,议而不决、决而不行。   45、领导比管理更重要。   46、老板做好人,干部做坏人,才是良好的配合。   47、劝合不劝分,表示站在合理的立场来分。   48、用情理法来领导,最为合理。   49、有本事来拿,拿不到怪自己,是激励的基本原则。   50、先求忠诚再求能力,更加安全 曾仕强:中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;专研中、美、日管理比较;易经在管理上的应用;中、西管理思想比较;人际关系与沟通;中国人的民族性与管理;人伦关系与企业伦理;著有《中国管

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