读《中国式管理》心得.ppt

读《中国式管理》心得 2010-12 1、管理是修已安人的历程 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。 8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人。 9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 10、领导的意义，在发挥安人的潜力。 　　11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 　　12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 　　13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 　　14、安人就是把部分和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部分，和透过已安和人安增进和谐的效果。 　　15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。 　　16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。 　　17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 　　18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。 　　19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。 　　20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。 　　21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。 　　22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 　　23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。 　　24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 　　25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。 　　26、只要合理，怎样变动都可以 　　27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 　　28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。 　　29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。 　　30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。 31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。 　　32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。 　　33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。 　　34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。 　　35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。 　　36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。 　　37、决策以止定静安虑得为过程。 　　38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。 　　39、采取无为的执行过程，才能大有为。 　　40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。 　　41、考核的标准是错不可以而对并没有用。 　　42、抱持救人而非杀人的心态来考核。 　　43、沟通以不明言为基础。 　　44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。 　　45、领导比管理更重要。 　　46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。 　　47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。 　　48、用情理法来领导，最为合理。 　　49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。 　　50、先求忠诚再求能力，更加安全 曾仕强:中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，台湾兴国管理学院校长、英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；专研中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理；著有《中国管