2017年人力资源部工作计划清单.pdfVIP

标准实用文案 2017 年人力资源部工作计划 2017 年针对人力资源薄弱环节， 人力资源部面临管理全面升级， 重点关注部门工作是否能够与公司发展目标匹配， 支撑公司业务实现 的而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往的夯 实基础，进入更加规范化管理的阶段， 更关键的是相关模块管理的基 础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优 化设计上打造出自己的管理亮点， 并以此结合引进吸引专业与管理人 才，打出公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。 一、 公司人才队伍建设 1 、健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前公司各项制度尚未健全， 将根据公司的实际情况， 明确组织 架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系， 完善本公司的人力 资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。 2 、建立职位等级关联体系 根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制， 包括各岗位设置、 部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚， 并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为 补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。 3 、重新修编岗位职责和岗位编制 根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、 岗位功能、 赋予的工作任务、 承担的工作责任和必需的任职资格等， 结合相关各 文档 标准实用文案 部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责， 进行岗位分析， 评估其工作量的大小， 分析整个管理过程中组织架构 所需要的人数，确定岗位编制，同时优化盘活内部人员，避免人力资 本的浪费。 4 、制订绩效考核管理办法 广泛征求公司各部门建议的基础上， 制订出适合我公司管理现状 的“绩效考核管理办法” ，作为内部运营管理的一种重要手段来抓， 通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩，以绩效为动力激活内部活 力。 5 、补充完善薪酬管理制度 通过市场基本薪资水平， 评估公司运营效果。 依据公司分配原则， 结合公司明年预算方案和现推行的薪酬管理制度， 重新补充完善哪些 缺失和不合理的部分。 通过调整和修规使薪酬管理更趋合理， 更能激 活员工的工作激情，更能体现薪资结构的吸引优势。 6 、建立人才“蓄水池” 人才“蓄水池”工程是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员 的一项长期人才培养计划。 建立后备体系一方面是面向企业内外遴选 优秀的大学毕业生，从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使 其熟悉公司业务模式与运作， 从而将其逐步培养成为公司业务或管理 骨干力量；另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才 参与公司经营管理中， 形成人才梯队资源库。 通过这两方面 “储备”， 使人才数量和结构能够满足公司发展要求。 在实施过程中， 制定人员 文档 标准实用文案 入池、培养、晋升、出池标准，打造基层、中层、高层后备人才池， 建立五级人才培养体系，即职员—主管—经理—总监—总经理职业 生涯规划，并根据入池人员的特点和差距制定针对性的培养计划和措 施，建立公司人才干部培养和后备人才造血机制。 7 、干部管理 进一步完善干部选拔培养机制， 培养选拔业务骨干， 挖掘员工潜 力，体现德才兼备、任人唯贤的原则，使优秀人才能够脱颖而出，为 企业的经营与快速发展提供充足、 合格的后备人才， 同时建立公司干 部管理办法。 辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键的”部