股份有限公司管理系统高层股权激励方案设计(DOC10页).pdfVIP

实用标准 Xxxx 公司股权激励方案 第一章 总则 1.1 业绩激励计划的目的 第一条 业绩激励计划的目的 为激励 XXXX交通股份有限公司 ( 以下简称 XXXX)的高层管理人 员与企业长期奋斗， 使高层管理人员的利益与所有者的利益挂钩， 保 证管理人员决策的长期观点， 激励他们为企业创造长期价值并追求业 绩的持续发展。 为了吸引和保留关键人才。薪酬机制是人才战略的制胜关键， 通过股票薪酬制度可以体现个人的经济与事业的双重成就感， 提高人 才忠诚度，是吸引和保留人才的最有效手段之一。 为完善企业的薪酬体系， 探索社会主义市场经济下国有企业薪 酬改革之路，制定本计划。 1.2 业绩激励计划释义 第二条 本方案所指的业绩激励计划是通过对公司高层管理人员 年度业绩进行综合考核评价而给予股权奖励及现金奖励的长期激励 - 文案大全 实用标准 约束机制；在高层管理人员绩效考核达到或超过预定目标的条件下， 按约定提取激励基金给予公司高层管理人员作为奖励， 其中部分以公 司流通股票形式发放 , 它是公司薪酬体系的重要组成部分。 第三条 激励基金指公司在超额完成约定的业绩目标后提取的一 定比例的税后净利润用于奖励高管人员 , 其中一部分以现金形式发 放，一部分用于购买公司股票 ( 本方案为社会流通股 ) 授与高层管理人 员。 第四条 相关定义： 本方案所涉及高层管理人员指公司董事会成员与公司高层经 理人员 , 包括董事长、副董事长、董事、董秘及公司总经理、党委书 记、副总经理、 财务负责人，不在公司总部领取薪酬的董事会成员除 外。 激励股票 : 指公司用激励基金的一部分为高管人员购买的社会 流通股 . 本方案中该部分股票以高管人员的名义购买并锁定。 1.3 业绩激励计划实施原则 第五条 业绩激励计划遵循以下原则 : 公开、公平、公正原则； 文案大全 实用标准 利益平衡原则，即股东 / 公司利益、高层管理人员利益需要兼 顾，同时必须符合国家法律法规要求； 激励与约束相对称的原则， 即个人的长远利益和公司的长远利 益及价值增长相联系，并和个人的岗位业绩相结合。 第二章 业绩激励计划执行与管理机构 2.1 薪酬与考核委员会的设立 第六条 根据《上市公司治理准则》的相关规定，在公司董事会 下设立薪酬与考核委员会作为公司业绩激励计划的执行与管理机构。 第七条 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会 汇报工作。 2.2 薪酬与考核委员会在业绩激励计划方案中的职责 第八条 薪酬与考核委员会的主要工作 研究董事和高层管理人员的考核标准，进行考核并提出建议， 研究和审查董事与高层管理人员薪酬政策与方案； 制定业绩激励计划的具体条款，包括激励基金规模、激励股票 授予数量、考核条件、具体授予对象、执行日的确定、执行方式和程 序等； 文案大全 实用标准 对未充分考虑到的情况进行修改和完善， 在发生重大事件时可 以变更或终止业绩激励计划； 负责业绩激励计划的管理工作及相关信息披露工作； 对