中层管理者工作职责及角色.pptVIP

中层管理者的 工作职责及角色 Judy 内绳资料 内容 ◆管理者的三个阶段 ◆中层管理者的任务及境界 ◆中层管理者扮演的角色 ◆中层管理者的几种角色错位 ◆中层管理者的必备素质 管理者的三个阶段 高层 经营决策者做么为什么? 中层 计划组织者」侧组万饿/我巧 基层 监督执行者侧重操作行动 中层管理者的任务 辅助任务管理任务实施任务 回答高层·利用及调·不能授权的 的咨询; 度资源 工作 ·下属没有能 提供建议·达成部门 力完成的工 或意见。 目标。 作 ·自己亲历 亲为去做 中层管理者的三境界-从士兵到元帅的过程 做经理 坐经理 作经理 打冲锋 做管理 “做经理”即亲自打 “坐经理”指中层管理“作经理”即作为分 锋,不带一兵一卒 者不仅自己做业务还要 企业经理,已经将 地创建分企业,从设 坐下来设计表单和制度 业做到一定规模,业 施的置备到与客户洽 率领和指导若干员工 蒸蒸日上,这时就 谈都亲历亲为,此种 为员工制定目标下达任 不需要分企业经理具 境界要求中层管理者 务,引导员工融入到企 体从事某项业务,你 熟练掌握该部门各项 业团队中去。 已可以作为该分企业 工作甚至包括细微的 的精神领袖存在,为 工作 团队确定发展的目标 和方向,为企业的发 展提供精神动力