现场材料和设备进场检验、存放与管理制度.pdfVIP

材料设备 存放与管理制度 安徽水利开发股份有限公司合肥工业 经贸旅游学校三期一标项目部 编写 二0一五年七月四日 会 签 栏 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 编制日期： 年 月 日 执行时间： 年 月 日 第一章、现场材料的存放与管理制度 一、建立对进场材料的检验制度： 在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置 图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质 量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量 标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到: 1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清 数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收 情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。 2、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。 水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合 格证之前，任何工程部位都不能使用。 3、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及 外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运 人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。 4、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验 收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。 5、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。 基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等 制度，采用经济手段把好材料进场关。 二、材料实行按定额用量供应制度： 现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按 分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度： 1、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限 额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为 班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部 分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。 2、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、 高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完 工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分 要实行奖励。 3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则 建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用 料结算。 三、建立材料存放与进出仓台账管理制度： 除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资 到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、 帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度： 1、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进 场凭证进行验收登帐。 2、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生 锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对 贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。 3、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做 到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。 4、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要 列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做 到工完场清。 5、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月 结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。 第二章、现场机械设备使用管理制度 一、人机固定制度： 1、生产工人是施工机械的操作者，对机械设备的合理使用、维 护、保养负有直接责任。 2、实行人机固定制度，使现场施工机械的保管、保养工作落实 到人。 3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定，对集 体共同使用而不能按人分工的机械设备则实