工程管理系统奖罚研究细则.pdfVIP

实用标准文档 工程管理奖罚细则 一、总则 1.1 为加强 项目 工程的施工管理，增强各岗位人员的责任心，提高 各岗位人员的工作积极性， 提高工作责任心， 减少工作失误； 保证本项目工程按 质、按期、安全顺利完成。经业主、监理、承包商、分包商四方协商讨论制定本 工程管理奖罚细则，以便在整个工程施工过程中，相互监督、检查共同信守。 1.2 以本细则为准绳， 但凡违反的均由业主出具工程罚款单， 被罚者在收到罚 款单一周内将问题整改完成； 否则将在当期支付工程款中予以加倍扣除。 凡受到 奖励的，由监理在工程例会上提出， 四方讨论确定后， 由业主出具书面奖励文件。 1.3 罚款单经业主发出后， 即视为有效， 分包商同意罚款从当期支付工程款中 直接予以扣除。 1.4 本《奖罚细则》适用于分包商，其实施不影响分包合同的执行。 二、管理制度 2.1 业主、监理和承包商所发出文件，任何单位不得以任何理由拒收，对拒 收者将处以 500 元罚款（合同中另有规定除外） 。如对所发文件内容持有异议， 可在 48 小时内以书面函件反馈发文单位，否则视为默认。 2.2 工程例会确定在每周四上午 9：30 在业主会议室举行， 特殊情况由监理 另行通知改期， 其他各专题会议以临时通知为准。 各方与会人员， 未经会议主持 人许可，不得迟到、早退、缺席（迟到、早退以超出 5 分钟为限），违反者每迟 到或早退一次罚款 50 元/ 人，缺席一次罚款 100 元/ 人。每周工程例会分包商项 目经理、项目副经理等主要管理人员必须准时参加， 并在会前提交详细的本周工 作总结及下周工作计划报承包商、监理和业主，未按时报送的每次罚款 500 元。 2.3 管理人员配置 2.3.1 本项目分包商的项目经理，必须保证常驻在本工地现场；本项目须同 时配备合格的项目副经理、技术质量负责人、安全负责人、档案资料负责人、材 文案大全 实用标准文档 料负责人等，必须分工明确，专人专职，责任明确。本项目在竣工交付前，上述 主要管理人员不得精简或空缺。 2.3.2 本项目分包商管理人员名单在合同签订前应报业主、监理和承包商， 经考察认可后才能正式上岗。 对施工过程中， 业主、 监理和承包商认为不称职的 管理人员， 业主、监理和承包商有权提出人员调整要求， 分包商应在一周内更换 新的管理人员，并经业主、监理和承包商认可同意。如果分包商不执行业主、监 理和承包商的指令 ， 业主、 监 理和承 包 商有权对 分包商 处以罚款人 民币 10000-20000 元/ 人. 次，并勒令限时完成管理人员调整。 2.3.3 分包商管理人员确定后， 未经业主同意， 分包商不得擅自抽调已确定 的管理人员到其他工地或公司。 如果违反上述规定， 业主有权对分包商处以罚款 人民币 10000-20000 元/ 人. 次。 2.3.4 分包商管理人员确定后， 因个人原因辞职、 离职，分包商应在一周内 补充合格的管理人员上岗。 如果缺岗一周以上， 业主有权对分包商处以罚款人民 币 10000-20000 元/ 人 . 次。 2.4 分包商需与包括农民工在内的所有工人签订劳动合同， 明确劳动报酬等 内容，并严格履行，及时足额支付工资等劳动报酬。对于业主支付的工程款，分 包商应优先用于支付工人的劳动报酬。 因为分包商原因造成的劳资纠纷， 其后