（岗位职责）公司管理机构职责分工规定(B).pdfVIP

（岗位职责）公司管理机构职 责分工规定(B) 编号 共7 页 公司管理机构职责分工规定（B ） 第1 页 第壹条本公司为求组织合理化发挥运营效能，且促进公司的发展特制定本规定。 第二条本公司设董事若干人,其人选均依政府法令规定由股东大会选任，任期三年，且 能够连任。 第三条本公司董事组成董事会，依法推选常务董事若干人，且由常务董事中选壹人 董事长，董事长为董事会主席，根据董事会决议代表董事会行使职权。董 事长因故不能工作时，由董事长指定常务董事壹人代理。 第四条本公司董事会核定事项如下 （壹）运营方针及计划。 （二）年度预算和决算。 （三）资本额增减。 （四）盈余分配或亏损弥补。 （五）对外重要合同。 （六）公司组织及重要章程。 （七）重要人员任免。 （八）其他依法令规定由董事会核定事项。 第五条本公司设总经理壹人，其人选由董事长聘任，任期壹年且能够连任。总经理依 据运营方针及计划全面管理公司业务。 第六条本公司设副总经理三至五人，其中壹人为执行副总经理，副总经理辅助总经理 办理所指定业务，其人选由总经理呈报董事长核定。总经理因故未能主事 时由执行副总经理代理。 第七条本公司总经理、副总经理定期召开运营会议，商讨公司运营策略及各项重要工 作，董事长能够列席指导。运营会议由总经理担任主席，总经理因故未能 出席时，由执行副总经理代理。 第八条本公司视业务需要，经总经理呈报董事长核定后，能够于国内外适当地点设立 分公司、营业部、服务中心、营业处及联络处等直线单位。 第九条本公司所属分公司、营业部及服务中心各设经理壹人，秉承总公司意旨，且 受执行副总经理督导，全面管理该单位业务，且负责指挥该单位内全体 员工，其人选由总经理呈报董事长核定。前项各直线单位如因组织扩大， 必须分设若干营业或服务单位时，能够经董事长核准后设置。 第十条本公司设下列单位 业务部、仓管部、服务部、国外部、财务部、人事部、办公室。 本公司下属单位各设经理壹人，秉承总公司意旨，且受直属副总经理领 编号 共7 页 公司管理机构职责分工规定（B ） FNB0202 第2 页 导，全面管理各单位业务，且负责指挥该单位全体员工。其人选由总经 理呈报董事长核定。 第十二条本公司除各直线及单位外另设总经理助理壹人。 负责办理以下事务，其人选由总经理呈报董事长核定。 （壹）秘书性工作办理。 （二）长期计划拟订、检查及修订。 （三）运营政策、年度目标及运营计划拟订、检查及修订。 （四）各项管理制度、规章办法和作业程序研究、会核及修订。 （五）表报简化研究及新增表报审订和控制。 （六）员工建议案件可行性研究。 （七）人员编制增减审核。 （八）其他董事长、总经理及执行副总经理交办事项。 第十三条业务部职责如下 （壹）销售计划的拟订、检查及修订。 （二）销售管理办法的研究、设计及改进建议的提出。 （三）本单位工作目标的拟订、执行及控制。 （四）本单位年度预算的拟编、执行及控制。 （五）行销途径的研究和设计。 （六）商品订价的研究和拟订。 （七）销售促进活动的设计和执行。 （八）广告计划的拟订和执行。 （九）新商品进口行销前准备工作的筹划或办理。 （十）商品市场潜力调查及市场情况分析。 （三） 奖励商品、滞销品资料事理和检查。 （四） 营业人员待遇的研究及改进建议的提出。 （十三）营业人员教育训练计