企业研发准备金管理制度.docx

企业研发准备金管理制度 一、目的 为了加强研发资金的预算和管理， 推进技术进步的加快与研发投 入的加大及其风险控制，基于内部财务报告视角（管理会计视角）， 企业结合自身特点建立此研发准备金管理制度。 二、范围 本制度适用于本公司每年度的科研项目研发资金的预算和管理。 三、内容 1、企业的研发投入是决定企业科技创新含量的重要因素，确定 好研发计划及资金需求，提前安排资金，确保研发资金的需要，从而促进企业研发投入的持续稳定增长。 2、对研发准备金实行专账管理，加强财务制度等，也有利于企 业规范使用和管理省市各类财政科研资金， 避免出现挪用、 套取财政 资金，变相使用财政资金等不规范的情形， 进一步提高科研资金使用 绩效。 四、研发准备金的预算 期初计提研发准备金。 期初计提研发准备金是一种事前确认， 以后会计期间发生所有的研发费用可用研发准备金冲抵。 通过上年度销售额为基础来确定研发准备金的多少。 每年按上年度销售总额百分比并结合实际情况准备。不得低于上年度销售额的 6%。当年有结余自动计入第二年准备金内。 五、研发准备金计提 “研发准备金是一种研发资金的提前安排” 的内部融资精神， 企 业依据研发预算或计划， 提取研发准备作为研发项目的专项或储备资 金。计提研发准备时，全部计入当期费用，当发生研发支出时，直接 冲减研发准备，研发最终成功或失败都结转研发准备余额。 六、研发准备金管理 1、研发准备金制度的实施，把激励的重点放在研发投入阶段， 而不是产业化阶段，将进一步丰富间接研发风险补偿体系。 2、将研发准备金确认为累计研发支出总额或开发支出总额的风 险损失准备是研发准备金的一种事后确认。 3、计提研发准备后的研发支出对利润表的影响比较均衡，按期 末开发支出总额计提与按期末研发支出总额计提， 对利润表和资产负 债表的影响方向相同，前者相对稳健。 4、对研发信息强制披露，进一步细化与丰富管理费用明细表、 资产减值准备明细表和无形资产明细表的披露内容。 5、研发准备金制度是为降低研发投资风险而设立的，结合研发 预算应建立研发准备金使用情况的定期报告制度以及追踪反馈制度。 七、 附则 本《制度》与国家法律、法规和条例以及上级有关规章相抵触时， 按国家有关法律法规和条例以及上级有关规章执行。 本《制度》由本公司财务部负责解释。 本《制度》自公布之日起执行。