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PAGE 6 （绩效考核)D绩效考核办法 广州市国营珠江华侨农工商联合公司 绩效考核办法（试行） （讨论稿） 第壹章总则 考核范围 公司各部门(单位)(以下简称“部门”)和中层及以下于职于岗员工，另有规定的除外。 考核目的 客观、公正地评价各部门、各员工的工作行为、工作效果和对公司的贡献或价值，改善工作表现，提高工作业绩，实现人尽其才、竞争上岗、奖优罚劣。 考核用途 考核结果主要用于：薪酬分配、职务升降、岗位调动、员工培训。 第二章基本规定 绩效考核分为部门绩效(目标)考核和员工绩效考核。 绩效考核以工作业绩、工作能力、工作态度为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性和定量考核相结合。 部门绩效考核壹般按年度进行，员工绩效考核壹般按半年度、年度和试用期进行。经总经理办公会决定，可设置其他特殊考核期。 考核职责划分 （壹）总经理办公会领导考核工作，主要负责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 （二）人力资源部组织执行考核工作，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训和指导； 对各部门考核过程进行监督和检查，协调、处理考核中出现的问题； 汇总统计考核评分结果； 执行考核结果，建立考核档案； （三）各部门主管的职责： 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理； 负责制订本部门专项考核标准，帮助本部门员工制订考核期工作计划； 负责所属员工的绩效面谈，且帮助员工制定改进计划； 第三章绩效考核要素的设立和说明 绩效考核要素的设立和说明见下表： 项目 说明 备注 标准岗位工资 员工聘任职务等级的基本工资、岗位津贴和档级工资之和 员工考核工资 考核期内按标准岗位工资的20%扣留积累，列入考核基数的工资部分。 考核过后转为绩效工资计发 部门考核工资 为考核期内部门所有员工考核工资之和。 员工绩效系数 根据员工绩效考核成绩换算所得系数 标准值为1.0 部门绩效系数 根据部门绩效考核成绩换算所得系数 标准值为1.0 员工绩效工资 员工考核工资×员工绩效系数 ＝──────────────── 部门员工“考核工资×绩效系数”之和 ×部门考核工资×部门绩效系数 业绩奖 经公司批准，部门(单位)可实行年度业绩目标考核。目标考核奖按员工年度绩效工资分配比例分配。 以专项目标考核方案为准 年终奖 公司可根据运营效益情况发放年终效益奖。年终效益奖按员工年度绩效工资分配比例分配。 第四章部门绩效考核 部门绩效(目标)考核是对部门于考核期内的职责履行情况、工作业绩进行综合考评。考评通过召开专题总经理办公会，结合部门考核期工作总结（述职方案）、专项考核(目标)指标、业绩数据、工作记录等进行，最后按百分制评定出部门绩效得分。 总经理办公会可根据实际情况于±15分范围内对部门绩效得分进行修正。 部门绩效考核最后得分舍去小数部分，小于60分为不合格，部门绩效系数为0；60分至74分为合格，绩效系数为1.00；75分至84分为良好，85分之上为优秀，75分之上绩效系数等于绩效得分除以75值的平方（取小数点后俩位小数）。 第五章员工绩效考核 员工绩效考核是对员工于考核期内的工作业绩、工作能力、工作态度进行综合考评。考核结合员工考核期工作总结（述职方案）、业绩数据、工作记录等进行，根据考核关系由考核人按百分制评定出绩效得分，最后汇总得出绩效得分。 考核关系分为上级考核、直接下级考核、同级人员考核。 考核对象 考核关系 评分权重系数 中层管理人员 上级、同级、直接下级考核，自评 上级1.2 平级1.0 自评1.0 下级0.8 部门其他管理人员 部门上级、人力资源部、同级考核，自评 其他人员 部门上级、同级、直接下级考核，自评 考核项目和权重分配 考核项目 权重 职务类别 （壹） 工作业绩 工作量 （二） 工作技能 学习能力 （三） 工作态度 责任感 （四） 沟通协调能力 （五） 开拓创新能力 （六） 遵章守纪 、品行 部门中层 管理人员 30% 15% 15% 15% 15% 10% 部门其他 管理人员 35% 15% 15% 10% 15% 10% 其他人员 40% 15% 15% 10% 10% 10% 总经理办公会可根据实际情况于±15分范围内对员工绩效得分进行修正。 员工绩效考核最后得分舍去小数部分，小于60分为不合格，绩效系数为0；60分至74分为合格，绩效系数为1.00；75分至84分为良好，85分之上为优秀，75分之上绩效系数等于绩效得分除以75的值（取小数点后俩位小数）。 员工绩效考核结果存入个人档案。 第七章绩效考核结果应用 绩效考核结果应用 （壹）员工上半年度绩效考核完成后计发上半年度绩效工资； （二）员工年度绩效考核完成后计发下半年度绩效工资和绩效奖； （三）员工绩效考核结果和奖惩方式对照表如下： 绩效