新产品开发和技术选择课件.pptx

第三章 新产品开发和技术选择;一、21世纪企业产品设计的背景特征 1.新产品开发是实现企业竞争战略的需要 2.技术进步越来越快 3.用户的需求呈现出多样化、个性化的特点 4.产品研制开发的难度越来越大 5.可持续发展的需要;二、新产品/服务开发的重要性; 1.产品开发的时间构成 据统计，产品设计时间占产品开发时间的近60%（如图）。因此，为缩短产品上市时间，必须缩短产品设计时间，产品设计和工艺设计影响着产品的创新速度。产品研发等技术活动影响着产品的成本、质量和制造的效率。;;一般产品成本的70%以上由设计阶段决定,而这一阶段本身所占用的费用仅为产品成本的6%以下(如图)。;研究表明： （1）制造过程中生产效率的70%—80%是在产品设计和工艺阶段决定的； （2）所有质量问题的40%可以归因于低劣的设计和工艺。;四、新产品开发面临的压力 ;新品开发失败的原因 ; 新产品开发原理;A.顾客难题的来源;B.顾客难题的筛选;C.支撑技术的获取;D.解决方案的确定;我国企业常见错误之一;我国企业常见错误之二;五、研究与开发的内涵及分类;研究与开发的三种类型;（二）新产品的分类;六、新产品研发的一般原则;七、新产品研发的方向;八、新产品研发的动力模式;;;第二节 产品结构及其选择;产品线越宽资源越分散，经营利润率就越低。 例如，某企业产品线宽度为2，分别占企业资源为40%和60%，利润率分别为15%和20%，则企业平均利润率为： 15%×40%+20%×60%=18% 如企业为3条产品线，分别占资源为30%，30%，40%，利润率分别为15%，20%，10%，则企业平均利润率为： 15%×30%+20%×30%+10%×40%=14.5% 因此，应减少产品线宽度，将资源集中用于1、2个最盈利的产品上，有利于企业在短期内获利。 增加产品线的深度，可以加大企业的市场覆盖面。 例如，某家电企业电冰箱的深度有150升和180升，可满足60%消费者；再增加100升、120升、200升、220升、240升，可满足90%的消费者。 现假设竞争对手推出了一种新型电冰箱有30%的消费者不再购买传统冰箱，则对深度为7的产品线仍然占有: （90%-30%）= 60%的市场； 对深度为2的产品线失去一半的市场???;;;收入差距大，产品线可深一些;增量成本与增量收入比较决定是否加深产品线;第三节 产品设计与开发过程;DFM的主要方法工具包括以下几个部分：;DFA可以用来减少产品装配所需的零件数量，评价装配方法和决定装配顺序。 DFA提供了一种根据装配方法和所需装配时间分类的通用零件产品目录。; FTA用来分析产品设计试制样品中发现了问题或缺陷，它用树状图来表示产品的缺陷，引起缺陷的原因及采取的措施。月牙形表示“或”;4.价值工程（value Analysis,VA);二、产品设计;方案收集;1.市场调查、构思与研发阶段;（3）方案评审与评选：;２.设计试制阶段;３.生产技术准备阶段;４.投产销售阶段;5.产品开发绩效评价;三、工艺设计;决定加工毛坯 （材料和尺寸）;工艺过程设计的程序;第四节 新产品的设计方法;2.电子计算机辅助设计(CAD);;传统的产品开发模式 1、功能部门制，信息共享存在障碍； 2、串行的流程，设计早期不能全面考虑产品生命周期中的各种因素； 3、基于图纸的手工设计为主，缺少先进的计算机平台，不足以支持协同化产品开发。 ;并行工程 圆桌;并行方法—并行工程 并行工程是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。该方法力图使产品开发者从一开始就考虑到产品全生命周期从概念形成到产品报废的所有因素，包括质量、成本、进度和用户需求。;图1 传统的串行设计方法;协同产品商务（collaborative product commerce ,CPC)就是利用Internet技术的发展，在并行工程的基础上建立跨企业的产品开发网络，寻求有效的开发合作伙伴，协同创造产品竞争优势。 协同产品商务是一组经济实体（制造商、供应商、合作伙伴、顾客）的动态联盟共同开发市场机会并创造价值的活动的总称。 CPC的发展经历了产品数据管理（PDM)、产品全生命周期管理（PLM)和CPC三个阶段。;协同产品商务的基本构架包括：;思考与练习题;即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也航行。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 世界会向那些有目标和远见的人让路。。09:42:4809:42:4809:425/11/2020 9:42:48 A