电线电缆厂高质量管理系统考核条例.pdf

实用标准 电缆厂质量管理考核条例 《质量管理考核条例》 （以下简称条例），旨在“提高公司员工的 质量意识， 加强对产品形成全过程质量控制， 保证最终产品满足顾客 要求”。作为公司质量考核的主要依据，望全体员工遵照执行。 一 目的 市场竞争实质上是产品质量、成本、交货期和服务的竞争，而产 品质量的优劣直接影响着公司的信誉和生存， 涉及到每个员工的切身 利益。为进一步提高员工的质量意识， 用高标准的工作质量来保证产 品质量，确保公司生产经营活动的正常进行，特制定本条例。 二 范围 本条例适用于物流、生产、营销、售后服务过程中各岗位员工和 相关部门管理人员。 三 产品质量事故损失及处赔规定 凡造成产品质量事故 （包括采购、生产、技术、设备、质量检验、 包装、贮运、营销、服务等管理环节）给公司带来经济损失的，事故 责任人均负有经济赔偿责任， 内部质量损失按以下标准赔偿， 外部质 量损失按以下标准就高赔款。 1 直接损失在 5000 元及以下，事故责任人按直接损失赔偿 30-50%， 由事故责任单位（生产车间等）按规定时间进行调查和处理，处理结 果报质量管理部、人企部备案，人企部负责对罚款落实进行监督。 2 直接损失在 5001~10000 元的，事故责任人按直接损失赔偿 文案大全 实用标准 25%-40%，由事故责任单位（生产车间等）按事故“三不放过”原则 进行调查处理，按规定时间处理，处理结果报质量管理部、人企部备 案，人企部负责对处理结果落实情况进行监督。 3 直接损失在 10001~50000 元的，事故责任人按直接损失赔偿 20%-30%，由质量管理部按事故“三不放过”原则进行调查处理，按 规定时间处理并备案， 处理结果报人企部， 人企部负责对处理结果落 实情况进行监督。 4 直接损失在 50001~100000 元的，事故责任人按直接损失赔偿 15-25%，由质量管理部召开质量分析会，按规定时间处理，形成质 量事故分析报告和处理意见，处理结果上报人企部、分管领导，人企 部负责对处理结果落实情况进行监督。 5 直接损失在 100001 元以上的，事故责任人按直接损失赔偿 15-25%，对主要责任人建议行政处分或解除劳动合同，由质量管理 部召开质量分析会， 按规定时间处理， 形成质量事故分析报告和处理 意见，处理结果上报人企部、分管领导，人企部负责对处理结果落实 情况进行监督。 6 管理者的联带责任 10000 元及以上的质量事故，生产班长承担一定的管理责任，处 300-500 元罚款； 50000 元及以上的质量事故，生产车间负责人、质 量管理部门负责人及相关部门也要承担相应的管理责任， 处 600-1000 元罚款； 100000 元及以上的质量事故，分管领导及相关分管领导也 要承担领导责任，各处 1500-6000 罚款。 文案大全 实用标准 7 其它相关要求 属用户投诉的产品质量事故起调查处理原则上营销中心组织进 行，必要时质量管理部、技术部、生产车间等部门派员参与，营销中 心负责组织厂外调查， 质量管理部负责组织厂内调查， 均要形成事故 分析报告。超万元损失的或造成重大影响的分析报告及时上报分管领 导、管理者代表。 所有用户投诉的最终处理结果均要上报相关分管领 导和管理者代表。 直接损失 10000 元及以下，由各生产车间负责调查处理责任人， 处理结果上报营销中心备案， 直接损失 10000 元以上有营销中心进行 调查处理责任人。