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（管理制度)如何有效颁行新制度  如何有效颁行新制度 导语1：有人活动的地方就会有规则，同样有人活动的演变就会有规则的改变。任何新制度的颁行，均代表着领导者心中的壹番憧憬。但如何使新制度的推行产生我们期望的效果？这就不是“谁说话算数”的权力问题，而是壹门实实于于的艺术。 导语2：制度是用来约束人的，如何使组织成员乐于接受约束人的制度，如何让制度发挥最大的效用？这是每壹组织的负责人所追求的；当组织出台壹项制度大家均反对时，这项制度肯定不能出，即使出了效用也肯定是负面的；当组织出台壹项制度，所有组织成员均赞同时，这项制度百分之百不能出；好的制度肯定是壹部分成员反对，壹部分成员赞成。 每个企业，无论是国有仍是民营，建章立制工作是必不可少的重要工作，而且规章制度不是壹成不变，仍要不时地修改完善补充各项规章制度。但同样是企业新制度，推出后产生的效果可能相差迥异，这是什么原因呢？如何让壹副严肃面孔规章制度拥有温情且产生好的效益呢？本文就此提出壹些观点和见法。 企业为什么要不断地修改制度？ 企业是以盈利为目的合法的经济组织，是组织就要有组织游戏规则，而这个规则不是壹成不变的，是随着影响企业内外各种要素的改变而改变。于当今这个日新月异的时代，企业的内外环境于壹刻不停地发生着变化，如市场的环境于变、客户的需求于变、竞争对手于变、企业内部每天均于变，员工自身也于变，壹切均于变。壹个持续变化的企业组织，必然要求其组织规则跟着变，因此，企业的规章制度必须不断改变，即不断地修订完善补充。通过制度不断地建立和建全，企业才能持续适应变化了客观环境。否则企业组织就有可能于日新月异的环境变化中，很快遭遇淘汰。 修改制度也会殃及企业安危？ 企业于修改完善制度过程中经常遇到的问题是员工的抵触和反对，甚至是高层的反对。这几乎是每壹个企业管理者遇到的最头疼的问题。制度不变，将会影响到企业的发展甚至是生存，而改变时又会遭遇到企业各个层面的反对，甚至是高层的反对。如果此时强制推行新制度，有时因反对力量过强，可能造成企业内部的纷争，影响内部团结和员工的情绪，进而影响到工作的效率和产品的质量，甚至导致企业效益的滑坡，严重时会导致企业颠覆性的波动，给企业造成致命性打击。这决不是危言耸听，有些企业就是于这修改制度的小河沟里翻船的。 为什么企业修改完善制度会遇到这样的问题？ 企业于修改完善制度的过程中，要想避免上述种种问题发生，首先就要弄清出导致问题发生的原因。常言到：“习惯是世界上最难改变的东西”。为什么习惯难该呢？因为人的第壹天性就是懒惰，不愿改变现状，想壹切维持现状；另外，从管理学的角度讲，企业完善规章制度是为了加强管理，目的于于约束员工的不利于提高工作效率的行为，员工见到新制度对自己的制约性处于自我的考虑，产生本能的反应；第三，从现代行为学分析，人们均不愿离开舒服区，人们于壹种环境中呆久了，即使由最初的不舒服，也会逐渐地舒服起来，当外界环境改变时就会于心理上产生不舒服的感觉，想停留于舒服区不动。所以当企业组织要改变大家均已习惯了的游戏规则、即规章制度时，自然而然地会遭到来自企业组织多方的反对。 该如何预热新制度？ 毋庸讳言，是人们懒惰的天性和愿意因循旧历的自然属性，于自觉不自觉地防碍着我们修改和完善规章制度。找到了原因，解决问题的办法也就有了。以下是我于运作企业时的经验总结。 第壹步，非正式抛出话题，进行制度修改前的预热。人们既然习惯了于原来的规章制度约束下的工作环境，那么当原有的规章制度制约着企业发展需要改变时，新制度的推出最好不要搞突然袭击，要循序渐进，见准机会引出话题，且轻描淡写地议论上俩句。这时有心的人就会琢磨这句话的意思，且继续寻找领导要修改规章制度根本原因，有时这些员工为了显示自己的先知先觉的智慧，仍会私下于要好的同事之间议论探讨领导讲话的意思，甚至就此问题展开针锋相对的争论。其实，这些有心的聪明员工于任何企业内部总有那么几个（即使没有，企业组织也会造就出来，这是企业组织和人的属性共同作用的结果）。他们这样做的过程等于是替领导做思想动员工作，他们不仅努力说服了自己，而且也说服了他周围的人以适应即将出台的新制度。所以，有经验的领导，当他想要修改和补充制度时，往往会于这些有心的聪慧的下属面前，非正式地抛出话题来，引导大家议论几句后，又转移到其他话题了。如此反复俩三次，预热的过程基本完成。 该怎样推出新制度？ 第二步，发扬民主，让大家研讨且展开争论。当话题抛出，预热过程完成后，就要及时于某壹范围的成员会议上作为众多议题中的壹个议题，让和会人员广泛参和讨论。领导能够作为会议主持把问题正式地讲出来，或提前安排壹人做壹陈述，最后自己有引导性地且不流露出强制的痕迹，把所要修改完善的制度正反俩方面的意见均说出来，辩证地见待、分析所要修改的问题，然后让和会人员充分展开民主讨论