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PAGE （管理制度)人事管理制度(试行) 人 事 管 理 制 度 汇 编 编制：审核：批准 制度编号：Q/HAB·Z1-01-2012（A/0） 目录 TOC \f F \h \z \t 标题 \c 总则 组织机构管理 招聘管理 培训管理标准 人事异动管理标准 劳动合同管理标准 培训激励制度 员工档案存档资料 总则 1人力资源管理制度的建立 为规范公司人事管理工作，使本公司员工的管理工作有所依据，根据国家有关法规及公司章程等有关规定制订本制度。 2人力资源管理制度的适用范围 2.1本制度适用于本公司所有部门，所有部门的人事作业流程均须按本制度执行。 2.2人员编制分类说明（名词解释）： 2.1.1壹线生产人员（壹线操作工、车间统计员、调度员、电工、机修工及其它列入壹线生产人员） 2.2.2生产辅助人员（仓管、质检员、叉车工、电梯工及其它列入生产辅助人员） 2.2.3后勤人员（食堂、保安、卫生、园艺、司机等人员） 2.2.4行政科员（各部门基层管理人员） 2.2.5中层管理人员（公司任命的部长、部门负责人、车间主任） 2.2.6高层管理人员（公司任命的部长级之上人员） 3人力资源管理制度的适用范围 3.1公司综合部人力资源(以下简称人力资源)负责员工招聘、培训、人力调配、绩效考核、薪酬福利和劳动关系等工作的实施，且具体办理员工的录用、社会保险、落户、调配、解聘、辞退、退休等手续。 3.2各部门需积极配合人力资源做好人事工作。 4基本原则 4.1公平、竞争的原则：于所有员工录用、培训、晋升、薪酬等管理中，壹律公平竞争、平等相待，能者上、平者让、庸者下。 4.2德才兼备的原则：公司所需求的壹流人才是指那些立志为人类造福，为发展生产力，为社会作贡献，既有专业文化知识又有创新精神、奉献精神、敬业精神的各类人才，既考虑其能力水平，更考虑其德行品格和对企业的忠诚度。 4.3适才使用的原则：充分注意人和人之间的区别，了解各个员工的优缺点，对不同层次的员工实行定位管理，按其才能安排于相应的工作岗位上，使职务和才能相适应，做到“人”和“事”的壹致性。 4.4激励原则：鼓励职工自我超越，自我实现，注重精神和物质激励相结合，促进全员德才兼备、完善人格。 4.5合理流动原则：为充分发展和发挥职员之个人才能，增强公司活力，公司员工可于公司内部合理流动。 4.6适当淘汰原则：为进壹步促进能者上、平者让、庸者下，不断优化员工队伍，完善激励机制，公司将有计划地适当淘汰部分不合格的员工。 5主要工作内容 5.1制定高效率人力资源管理的客观标准，用科学的方法管理人才，做到分工合理、协调，人际关系融洽。 5.2根据公司的用人理念，努力发掘人才致力于公司的发展，且极力创造良好的工作环境氛围，同时吸纳外界人才共创事业。 5.3设置科学合理的人力资源组织机构，对各级各类员工的岗位进行合理分类和评价，确定最佳的人才群体结构。 5.4根据公司目标，进行工作分析，制定合理的人才规划，编制岗位职责说明书。 5.5根据需要制定培训方案和培训计划，且组织落实。 5.6根据当地和公司实际情况制定合理的薪资、福利和各类保险制度，为员工提供服务。 5.7科学制定考核办法，定期对各级各类员工组织考核评价，将考评结果和员工薪酬、培训、晋升等相结合。 5.8建立以精神激励和物质奖励且重的激励机制，促使公司内部形成良好的人际关系且使员工不断进步。掌握分析公司员工的工作态度和精神状态，找出应对措施，使所有员工于良好的精神状态下工作。 组织机构管理 1组织架构图（附表1） 2组织机构 公司机构设置应从运营管理的实际需要出发，坚持精简、统壹、高效的原则。公司的二级机构及根据工作需要而设置的临时机构属组织机构范围。 2.1公司直属职能部门及其二级分支机构的设置、变动，由人力资源提出方案，经人力资源批准后，报公司总经理研究决定。 2.2变动机构后，由公司人力资源及时制定该机构的工作职责范围和工作标准，以确保适应正常运营管理的需要。 3劳动定岗 3.1劳动定员应根据已经确定的运营规模、市场任务和运营条件，结合公司人员构成、专业结构、技术水平和设备情况，合理制订定员编制方案。 3.2为完成正常工作任务而设立的工作岗位所需要配备的人员均属定员范围。 3.3公司劳动定员业务管理统壹由公司人力资源负责，各二级机构的定员人数，由公司人力资源按规定的定员人数进行核定，经总经理批准下达后执行。 3.4各部门均应自觉执行公司劳动定员规定，使之有切实可靠的组织保证，劳动定员壹经核定，各单位不得突破，但遇下列情况之壹者经批准，可予以修改、调整： 3.4.1运营战略调整； 3.4.2主营业务有重大变化； 3.4.3机构增设，裁且或撤消； 3.4.4运营计划调整，原定员又不适应发展需要。 3.4.5各二级机构根据运营任务