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（管理制度)员工定级管理办法 员工定级管理办法 第壹章总则 第壹条为鼓励员工主动学习和技术进步，发现、使用人才，为员工提供壹个竞争有序、积极向上的学习和工作氛围，创造学习型组织，特制定本办法。 本办法适用于公司全体技术岗位员工，行政、管理人员不参加技能评定。 第二章原则 坚持公平、公正、公开的“三公”原则，坚持民主讨论、集体决策原则。 坚持个人素质全面化、全方位考核的原则。 本人综合能力（技术能力、项目管理能力） 参加厂家考试认证情况 所从事技术岗位的复杂度 考核期内的绩效和奖惩记录 用户反馈和投诉等 坚持实行评定定期化、制度化、透明化的原则。 坚持由低到高、适当原则。 坚持员工技能级别反映员工技术能力，能上也能下，鼓励勤学多学精学原则 第三章流程 人力资源部负责每年的员工级别评定工作，各业务专业部门分别负责本部门员工定级、晋级申报工作 评定方式采取自我鉴定、部门申报、综合考评等相结合方式 新员工定级流程 同新员工转正流程，于公司会议进行讨论转正情况决定新员工技能级别。 员工晋级流程 个人 个人申请，填写申请表，准备申报材料 公司会议讨论 人力资源部下发晋级通知 部门经理审核 部门经理对员工申请进行初步审核，对不符合条件者部门经理需和申请者说明原因；初审合格名单提交公司进行讨论，结果人力资源部将以邮件通知到本人。 申报材料需包含对申报级别规定条件应答、本人考核期内工作业绩及技能