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独家原创:企业项目财务管理学习材料 尊敬的朋友：此篇文章由本站文秘老师独家原创写作，版权归文秘会员所有，普通VIP会员无权查看，文秘服务咨询电话：0825-6698000。 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 今天非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨有关项目财务管理的问题。时间仓促，准备不够充分，希望大家海涵。在过程中，希望能和大家一同进步。 回归正题，今天主要有三个方面要探讨：项目财务管理的重要性，财务控制预算以及如何防止财务漏洞。现在来看第一个方面： 一、项目财务管理的重要性 总体来说，财务管理作为一种管理活动,是企业管理的重要组成部分。财务管理主要运用价值形式，对企业资本活动实施管理，并通过价值形式这个纽带，把企业客观管理工作有机地协调起来，从财务的角度，保证企业管理目标的实现。所以，财务管理不仅是企业管理中一个独立方面，而且也是一项综合性的管理工作，是企业管理的核心。我们接下来从目标、资本运作、内容三个方面来分析财务管理的重要性。 (一)从企业管理目标分析财务管理的重要性 伴随着市场经济体制的改革，国家对企业放权，将企业推向市场，企业必须自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，企业是盈利性组织，其出发点与归宿是获利。企业一旦成立，就会面临着竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业管理的目标为生存、发展和获利。 企业生存的“土壤”是市场，企业在市场中生存下去的基本条件之一是以收抵支，企业一方面付出货币，从市场上取得所需的资源，另一方面，提供市场需要的商品或服务，从市场上换回货币，企业从市场上获得的货币至少要等于付出的货币，以便企业能继续经营，企业必须不断创新，提高产品服务质量，不断降低成本，减少货币流出，否则，企业将难以生存下去，这就需要企业财务管理合理组织现金流入和现金流出，使现金流量流畅，企业才能生存下去。威胁企业生存的第二个因素是不能清偿到期债务，它是企业终止的直接原因，债务是企业筹集资金的另一个主要途径之一，由于负债利率是固定的，负债是有到期期限的，如果债务到期，而企业没有足够的资金偿还债务，则企业将面临着破产的境地，财务管理必须合理安排借款期限，分散借款的到期时间，合理安排流动资产与长期资产的比例，保证企业资产的流动性与收益性，保证企业生存和长期的稳定性。 企业是在发展中求得生存的，企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退，在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足。在竞争激烈的市场上，一个企业如不能发展，不能提高产品和服务的质量，不能扩大自己的市场份额，就会被市场淘汰。企业的发展表现为扩大产品销售数量和销售收入。而要扩大收入，就必须提高产品质量，不断更新设备、技术和工艺，并不断提高员工素质，这就要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理，而这一些目标的实现都仰仗于企业资金，这就需要财务上适时适量地去筹集企业发展所需资金，企业的扩大规模才能得以实现。 企业必须获利，才有生存的价值，企业的最终目的是盈利。在市场经济条件下，筹集的资金都是有代价的，只有合理使用资金，使投入资金所获取的报酬大于筹集资金所付出的代价，企业才有利可图。 (二)从资本运作管理看财务管理的重要性 在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的有机统一，企业的再生产过程一方面是使用价值的生产和交换过程，另一方面是价值的形成和实现过程。企业再生产过程中，劳动者将生产中消耗掉的生产资料的价值转移到产品中去，并创造出新的价值，通过实物商品的出售，使转移价值和新创造的价值得以实现，实物商品不断运动，实物商品的价值形态也不断发生变化，由一种形态转化为另一种形态。周而复始，不断循环，形成了资本运动，资本运动反映企业再生产过程的价值方面，是企业客观存在的，一个企业经营的所有方面，都需要通过资金的形式来反映，因而作为财务管理的核心资本运作管理就成为企业管理的核心。资本运作是通过一系列的财务活动来实现的，包括资金筹集、资金运用、收益分配。 资金筹集，是企业为了满足投资和用资的需要，筹措和集中资本的过程，无论是新建企业还是经营中的企业，都需要一定数量的资金，资本取得是企业得以生存和发展的前提条件，对任何企业都重要。由于生产的无限性和资金的稀缺性之间的矛盾客观存在，企业筹集资金有其客观必然性，现代企业商品生产是社会化的大生产，企业作为一个有生命力的机体，必须进行自我扩充和自我发展，生产更多更好的产品满足社会需要，而企业规模的扩大是以一定的投入为前提的，但另一方面，相对于无限发展的生产而言，