检验系主任工作职责.docVIP

检验系主任工作职责 1、在主管校长领导下，负责本系部的全面工作，组织拟订本部门的工作计划和工作总结。 2、研究教学规律，组织学科建设与专业建设，组织教学改革与实验室建设。 3、组织本系部的科学研究和科技开发，提出项目和计划。 4、拟订新设专业的论证报告，并组织实施。 5、关心职工生活，团结和凝聚全系教职工，激发他们的工作热情。 考核标准及办法 考核内容 分 数 20 15 10 系部全面工作 学科建设 教学改革 科学研究、新增专业 关心和凝聚职工 考核办法 由校党政领导组织考核。 每学期期末进行。 考核分为两部分：群众评议占50%，校党政领导占50% 结果分为四等：优 85分以上， 良 75分—85分 合格 60分—75分 不合格 60以下。 检验系行政副主任工作职责 行政主任在主任的领导下开展工作，协助系领导做好行政事务及有关管理工作。具体履行以下工作职责：一、根据学校及系里工作目标和主要任务，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、反馈工作，协助系主任实施科学的宏观决策和有效的指挥。 二、全面履行协调职责，充分发挥各职能部门的整体效能。 三、 负责人员的考勤工作,检查目标责任制落实情况，进行工作巡查情况通报。四、关心教职工生活,协助系党政领导做好重病教职工探视。 五、 负责群众来信来访的登记、转呈等上传下达工作。六、 负责做好有关全系性大会、庆典的部分会务工作。 七、 负责协助核算课时和工作量，发放各种酬金。八、 负责对外联系及参观访问人员的接待工作，按政策处理来信来访。 九、负责印章的管理与使用工作,严格掌握政策界线，正确使用系行政公章。十、对本系工作人员中遇到的急难问题积极主动与学校有关职能部门联系,及时“解难析疑”.十一、做好行政方面的年终工作总结，检查开学和学期结束时各项工作的准备情况. 十二、负责教学楼的安全、防火等综合治理工作。安排好节假日的值班。 十三、负责报刊订阅、管理工作；负责办公用品的购置、发放、管理工作。十四、做好办公室的其它日常工作，完成系领导交给的临时任务。 考核标准及办法 考核内容 分 数 20 15 10 全面履行协调职责。 人员的考勤工作,检查目标责任制落实情况。 协助核算课时和工作量，各项的奖金发放。 教学楼的安全、防火等综合治理工作 报刊及办公用品购置、发放工作， 考核办法 由系党政领导组织考核。 每学期期末进行。 考核分为两部分：群众评议占50%，系党政领导占50% 4、结果分为四等：优 85分以上， 良 75分—85分 合格 60分—75分 不合格 60以下。 检验系教学副主任职责 一、在系主任领导下，积极支持和协助系主任负责全系的教学管理工作，以确保本系教学工作的正常进行。 二、负责主持制定或修订本系的教学计划，制定相关的教学管理措施，负责审核所属各教研组的工作计划，督促检查教研组活动情况。 三、负责本系教材及教学设备建设工作，审核教材订购、检查教材、教学设备使用管理情况。 四、负责安排本系各门课程的任课教师，督促检查全系所有课程的教学情况，经常与教务处及各系室保持密切联系，协调各课程相关系室的关系，沟通信息。 五、负责组织本系的教学、科研和教改工作，组织教师履职考核工作，主持制定学生见习、实习工作方案，组织好学生见习、实习工作和学生毕业论文指导工作。 六、?负责各级课题的推荐、申报、立项工作及整个研究过程中的课题管理工作。 并为教师的教科研提供资料、咨询等服务工作。 七、负责做好每年一度的科研先进个人及有关科研成果的评选奖励工作。 八、负责校级青年骨干教师的教科研水平的提高与审核工作。 九、主管系部教科研的常规工作，加强校内、外的交流，策划每年不少于两次的教科研讲座活动。 十、完成系主任和有关部门交给的其它工作。 考核标准及办法 考核内容 分数 20 15 10 教学管理工作，本系教学工作的正常进行，学科建设，精品课程的建设。 主持制定或修订本系的教学计划，所属各教研组的工作计划，督促检查教研组活动情况。 安排本系各门课程的任课教师，督促检查全系所有课程的教学情况，与教务处联系与协调。 本系的教学和教改工作，教师履职考核工作。 实验设备的申报和管理，实验教学的检查与监督。 教科研工作，制定见习、实习方案和学生毕业论文指导工作。 考核办法 1由系党政领导组织考核。 2每学期期末进行。 3考核分为两部分：群众评议占50%，系党政领导占50% 4、结果分为四等：优 85分以上， 良 75分—85分 合格 60分—75分 不合格 60以下。 教学秘书职责 一、考务、成绩及试卷管理 1、落实教务处下达的各种考试安排。 2、负责登记本系学生的考试成绩，按时汇总报送本系教师开课班级的成绩单。 3、组织有关人员向学生寄发