完整版手指口述工作法.ppt

前言 定义：“手指口述”工作法是在岗位分析的基础 上，以岗位标准化作业为重点，依据《煤矿安全规程》、 《操作规程》和《作业规程》，按照各工种岗位精细化 管理的要求，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行 为活动，对操作过程中每一道工序进行安全确认的工作 方法。 推行“手指口述”工作法的理由： 1 、防止由人类特点造成的错误。 2 、防止无意识行动（人类行为 90% 是无意识的行 动），刺激大脑。 3 、“让意识转一圈”，防止大脑一片空白症。 4 、通过说出声和眼看现场、用手指出来，能有效 防止错误行为，并强化记忆再现。 “手指口述”工作法 第一节 “手指口述”工作法的来源 上世纪 60 年代，日本经济高速发展，工作现场伤亡人数 最高时年伤亡超过 6700 人，为有效遏制这种局面，从 70 年代 起开始推行“零事故战役”，为实现工作现场“零事故”和 “零职业病”，其实施的方法就是“手指口述”工作法。经 过几十年的努力，现金日本已很少出现工作现场伤亡事故。 “零事故战役”由三个单元构成： 1 、哲学观：尊重人的生命。 2 、实施方法：危害识别、预防、培训和“手指口 述”工作法。 3 、执行环节：全员参与，建立积极、主动、和谐 的工作环境。 第二节 “手指口述”工作法的实施目标 “手指口述”工作法的关键是让基层班组人员在 安全意识和安全态度两方面先树立起观念。 “手指口 述”工作法的实施目标包括三方面：“零”、“预 期”、“参与”。 “零” ★仅预防伤亡是不够的。 ★所有的危险源，也包括员工生活中的潜在危险都应 识别和解决。 ★所有的损失应减为零。 “预期” ★建立一个积极、主动、和谐的工作环境。 ★所有的危险都在工作开始前已被识别和解决。 ★严格执行每一个安全操作程序。 “参与” ★全员参与 ★主动参与 ★各司其职 第三节 “手指口述”工作法推行的意义 “手指口述”工作法是建设职工道德 好、业务精、执行能力强的高素质职工队 伍的重要途径。 第四节 “手指口述”工作法的作用 1 、集中操作者的注意力，能持久的保持。 2 、增强操作者的定力性和稳定性，强制自己排除各种 干扰。 3 、快速启动作业，使作业者迅速进入工作状态。 4 、强化对操作程序的记忆再现，增强作业的系统性、 条理性和完整性。 5 、实现记忆的清晰化，提高操作者精确度。 6 、严密审慎，分析当前的作业状况，及时作业正确的 判断、选择。 7 、解决作业者对操作行为的自信和放心的问题。 8 、对关键性操作或问题错误多发点的提醒。