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- 2020-07-02 发布于天津
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工程设计咨询 有限公司 工作流程 设计流程主要分段 ? 前期洽谈评审阶段 ? 方案设计阶段 ? 施工图设计阶段 ? 交付后服务阶段 前期洽谈评审阶段 项目要求的确认 项目要求的评审 合同的签订 方案建筑部指派项 目洽谈人员 方案建筑部 组织要求评审 洽谈人员填写“工 程项目洽谈记录” 方案建筑部做好评 审记录,并填写 “项目要求评审表” 结果由总经理审批 方案建筑部将评审 结果向用户反馈 方案建筑部拟订 设计合同 总经理批准并加盖 合同专用章后生效 总工办根据合同的 要求,向设计部下 达“生产任务单”。 合同专用章由综合 办公部管理和使用 产品要求发生变更 时,方案建筑部负 责与用户协商、组 织重新评审,并填 写“产品要求变更 通知单”,其负责 人审核、总经理审 批后由总工办通知 各设计部及设计人 综合管理部应建立 合同台帐并合同及 项目要求评审记录 项目洽谈记录 版本 :A JL 7.2-01 工程名称 : ××× 住宅 洽谈地点 : 公司 建设单位 : ×××× 有限公司 洽谈内容 : 方案建筑部指派项目洽谈人员根据用户规定的工程设计要求,如指标文件、合 同草案、技术协议草案委托书、规划设计等、识别产品的要求并填写在“工程 项目洽谈记录”中,项目的要求包括
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