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（管理制度)外包制度 平朔工贸公司外包业务管理办法 第壹章总则 为了加强和规范外包业务承包商的引入和管理，规范和完善公司外包业务市场，提高外包单位人员的素质和业务技能水平，不断适应甲方生产、维修过程中的安全技能需要，进壹步加强对外包单位的培训监管和考核力度，降低生产成本，提高工作效率，建立健全外包单位的管理制度，加强核心竞争力，保证公司工程质量，不断促进公司经济效益的提高，特制定本办法。 适用范围：工贸公司所有对外承包的项目，本办法作为公司业务外包管理制度和要求，各外包单位应严格贯彻实施且遵照执 业务外包是指：公司以合同或协议的形式，和外部其它企业或公司签订契约，将公司负责的业务，且暂时自己无条件完成的业务（工程、劳务、专业要求）外包给专业、高效的服务商（简称：承包商）的运营形式。 本办法主要内容包括：基本原则、承包商的选择、制度的健全和职责分工、工作流程及控制、生产安全及培训管理、效能监察及处罚、附则。本办法适用于于平朔工贸公司管辖范围内的所有外包单位。 基本原则 基本原则 1.本公司所安置人员因基本素质和技能低下无法完成公司承揽的业务，经公司领导批准，方可对外承包。 2.工程项目具有多专业、多工种的特点，于公司范围内缺乏关联资质、技术及管理人员的情况下，由关联业务部门审核经公司领导批准，方可对外发包。 3.承包商使用和管理应本着：合约管理、有序竞争、择优选用、制度规范、考核